讲义

间感、透规感 b、丌适合表现劢势题材，劢体优美的线条丌宜表现 c、较多的出现平行线条使劢态丌足，静态有余。 侧面角度拍摄 被摄人物的规线或建筑物的朝向不镜头近似成 90度  适合表现劢势题材，物体有明显的方向性  画面内部的人物或物体有内在或外在的联系适合画面内部人物的情感交流。 斜侧面角度拍摄  拍摄点介亍正面角度和侧面角度乊间  可化平行线条为斜线条，使画面显得生劢、活泼

，即可测量相邻两点测环之间的应变。 位移杆桩身变形测试1. 荷载；2. 百分表；3. 空心钢管桩或空心箱形钢柱；4. 测杆1；5. 测杆2；6. 测杆3••• 沉降杆测量桩身（端）位移桩身（端）位移测量可通过沉降杆进行，沉降杆宜采用内、外管形式。 外管固定在桩身，内管（测杆）顶端高出外管100～200mm，下端固定在需测试断面，这样即可用百分表量测测杆趾部相对于顶端的下沉量。

SI模型层结构 物理层 物理层是 OSI模型的最低层或第一层该层定义网络连接机械 电气性能定义了 Media type Connector type Signaling type 包括物理连网媒介如电缆连线连接器在物理层上传输的是 0 或 1 比特流工作在这一层的典型网络设备为集线器 HUB 术语第一层协议和物理层协议均是指描述电信号如何被 放大及通过电线传输的标准 区别以下两个概念

好拿，好归位的境界” 尽可能将工具减到最少（最好的整顿就是“不必整顿”） 工具的共同化 将常用的工具放在身边（肩高至腰高之间） 目视的原位置归位（形迹整顿） 工具的吊挂整顿 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 三、推行 6S工作实施要领 （二） 第四步：看板管理 ◐测量器具的整顿 防止震击 防止打伤 防止灰尘、污垢、防锈 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 ◐油品的整顿 油品种类的区分

2． 没兴趣的事尽量推迟去做。 ［ ］ 3． 对于爱好的事不知不觉地花费了太多的时间。 ［ ］ 4． 对于已开始的工作，自己不满意不会停止。 ［ ］ 5． 不用他人的做法 、 希望致力于自己喜欢的做法。 ［ ］ Ｂ 6． 把不懂的工作放在后面，先做知道的工作。 ［ ］ 7． 费时间的放在后面，先做不太花时间的工作。 ［ ］ 8． 一开始总是犹豫不觉，跨不出第一步。 ［ ］ 9． 推迟难做的工作。

而定，具有应变性。 最常见的校本培训方式有三种：经验交流、案例分析、课堂研讨。 二、校本培训的类型 第一种是针对学校中最常见或最基本的问题。 第二种是在某些部门或某一学科中进行的局部培训。 第三种是由两所以上学校进行的合作培训。 优秀教师负责型，即指定优秀教师培训其它教师；培训机构合作型，即学校可与大学、进修校、教育学院等进行合作；培训基地自建型，即 几所学校互通有无，共建一个培训基地

要和别人比 ,收复好心情 ,做好自已的本份 ,平时多学习和锻炼 ,充实好自已端正心态 !一定要征服自已 ,才能征服别人 . 三洋主管管理执行力提升 8 逆商 ：面对逆境、超越逆境的能力 （ AQ） 第五种人 目光短浅的人 专家指出 ,有生涯设计的人 ,末必肯定成功 ,没有生涯设计的人 ,一定很难成功 .. 没有计划目标的人 • 很多人其实在二三十岁就已经去世了， 只不过是到了七

加工的Ｍ uda  搬运的Ｍ uda 一、生产现场改善的原理和对象  生产现场改善的原则  改善与管理。  过程与结果。  遵循ＰＤＣＡ循环／ＳＤＣＡ循环。  把质量放在第一位。  用数据说话。  下一流程就是顾客。 一、生产现场改善的原理和对象  生产现场改善的程序 改 进 A P C D 处 置 计 划 查 核 执 行 改 进 A S C D 处 置 标准化 查 核 执 行

MRP系统的应用 全球化及时采购 准时化供货－－加速库存周转 *人工费用管理： 标准工时制度的建立与维护 加班费管理制度 多能工培养 *制造费用管理： 设备预防保养制度 稼动率管理 TPM 全面成本管理过程 =预算体系 +标准成本制度 +成本核算 +持续改进制度 目标成本 标准成本 预算执行 成本实绩 成本差异分析 成本核算 财务人员 成本改善 成本管理数据流向 成本核算数据流向

淫罪，传播性病罪，嫖宿幼女罪，制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽物品牟利罪，传播淫秽物品罪，巨额财产来源不明罪，行贿罪，介绍贿赂罪，故意泄漏国家秘密罪，国家机关工作人员签订、履行合同失职被骗罪，民事、行政枉法裁判罪，执行判决、裁定滥用 职权罪，执行判决、裁定失职罪，私放在押人员罪，徇私舞弊不移交刑事案件罪，帮助犯罪分子逃避处罚罪。 偏僻问题也常考，例如刑法的特别规定问题：