讲义
意见，在内心中基本确立能够满足需求的“清单”； 客户最关注的要点包括： 音质； 价格； 外观； 品牌； 新技术应用； 原车兼容； 安装质量； 售后服务； • 由于时间和调研数据不足，暂时无法排序； 需求产生 需求建立 需求确立 选择购买方式 选择商圈 选择店铺 选择产品 安装过程 购买环节及决策点 • 选择购买方式： • 汽车音响的购买方式比较简单； • 由于产品的特殊性和专业性
O cGMP US Custo m ar y US 209E ISO/TC 209 欧盟Annex I GMP A M 100 ISO 5 A B M 100 ISO 5 B C M 10 000 ISO 7 C D M 100 000 ISO 8 D 各种表示方法的比较 无菌生产 34 国家文件 . FS 209E . USP1116 EU (试车 、 静态 ) EU (运行 、 动态 )
老年保健。 （ 9） 残疾康复指导和康复训练。 （ 10） 计划生育技术咨询指导，发放避孕药具。 （ 11）协助处置辖区内的突发公共卫生事件。 （ 12）政府卫生行政部门规定的其他公共卫生服务。 11. 基本医疗服务内容： （ 1） 一般常见病、多发病诊疗、护理和诊断明确的 慢性病治疗； （ 2） 社区现场应急救护； （ 3） 家庭出诊、家庭护理、家庭病床等家庭医疗服 务； （ 4） 转诊服务；
t type=“checkbox” 指定輸入的形式，checkbox表示可以做多重選擇。 name 指定這個欄位的名稱。 注意。 每一個選項的欄位名稱一定要相同。 value 指定這個選項的名稱。 form 你的嗜好 input type=“checkbox” name=“嗜好 ” value=“兜風 ” checked兜風 input type=“checkbox”
值累计等于零时的折现率。 2) 计算 ： （ CICO)t（ 1+IRR)t=0 n t=0 试算法计算 IRR步骤 计算各年的净现金流量 确定试算的折现率，通过试算，估计出两个折现率 i1和 i2(i1 i2 )， 使得 i=i1时，NPV10。 i=i2时， NPV20 NPV1 则 IRR=i1 + (i2i1) NPV1 + NPV2 NPV i NPV! NPV2 i1 i2
攫取市场份额； •通过保持和行业一样的增长速度，把持现有的市场份额； •为了增加短期利润，放弃市场份额。 机密 21 进行竞争对手的行为假设 指标 内 容 竞争地位 /形势 •越来越强大； •满意并有能力维持目前的市场地位； •在行业的竞争厂商中处于中间位置； •正试图提升市场地位，从一个较弱的位置转向更强的市场位置。 •重新定位一个公司自己可以防卫的市场地位。 战略姿态 •进攻型 •防守型
步的治疗。 有时不一定能做出精确的病理学或病因学的诊断 ，但全科医生应能确定排除了严重的问题 ，如病人的胸痛不是由心绞痛引起的。 8. 随着时间推移和数次就诊后获得更多的信息，可以对诊断进行修订以及考虑新的鉴别诊断。 五、首诊医生的临床思维方法 （一）临床推理、诊治思维方法 ★ 三种 基本的诊断思维方法 ： 从症状入手的诊断思维方法： 刻画诊断法 ，为印象诊断，如对 疼痛十步分析法
作负荷情况，不能说明病床的工作效率。 如一个病人长期不出院，从病床工作日和使用率看是好的，病床没有空闲。 然而，病床的工作效率并不高，因为它只为一个病人服务。 因此，全面分析病床利用情况时，必须把这三个指标结合起来进行评定。 ：了解医护人员抢救时机是否及时、诊断、抢救技术是否正确。 同时了解危重病人的疾病构成。 %1 0 0抢救例数抢救成功例数抢救成功率 = 住院病人手术统计
用“可变性”条款而少用“固定性”条款。 销售模式管理和基础管理 27 跨区门店管理 4 越来越多的 MT客户将开店的触角伸向全国各地，这也导致了一个客户的下属门店经常是跨越某一个企业的不同销售行政区域，甚或是跨越了不同的销售部门。 企业对此类客户的有效内部协调将为企业自身带来良好的回报，其关键之处在于总部谈判、门店服务机制的落实和考核制度的完善。 销售模式管理和基础管理 28 传统批发 WS
熟，国务院决定暂停同债期货交易。 19 基差风险： Basis Risk • 基差是现货价格与期货价格之间的差值 • 基差风险是由于基差的不确定性 20 多头套期： Long Hedge • 假设 F1 : 初始期价 F2 : 最后期价 S2 : 最后标的资产价格 • 最终支付成本 • Cost of Asset=S2 F2+F1 = F1 + Basis 21 空头套期： Short