江西

1、1 江西泓泰企业集团有限公司 管理咨询内部调查问卷分析报告 (办事处） 北大纵横管理咨询公司 江西泓泰企业集团有限公司 项目组 二零零四年五月 2 调查项目简介 目的 为了系统全面了解江西泓泰企业集团有限公司的管理现状，推动江西泓泰企业集团有限公司管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司江西泓泰企业集团有限公司项目组于 2004年 5月对江西泓泰企业集团有限公司的办事处进行了问卷调查。

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作分析与岗位说明书培训 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 总裁工作职责 总裁 贯彻 、 执行国家法律 、 法规和各项政策； 贯彻 、 执行公司董事会各项决议； 自觉接受公司董事会 /董事长和监事的监督检查； 及时向董事会 /董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况； 制定公司总体发展目标 ，

1、- 1 - 外部环境分析 内部环境分析 无锡路桥 无锡路桥发展态势分析 无锡路桥发展总体目标体系 核心竞争力来源分析 现有业务分析 拓展业务分析 无锡路桥总体战略制定 战略实施措施制定 战略实施步骤 战略实施五年规划 环 境 分 析 战略制定 实施方案 资料收集 数据收集 数据分析 资料研究 访谈沟通 工作内容 分析研究 报告制作 分析研究 报告制作 核心竞争力提升方案 总体战略研究思路 -

1、机密 江苏网化工程分析 路网改造 无锡 1530工程 干线公路网化工程：对江苏省内国省道干线公路按一、二级标准改造。 1 江苏省网化工程分析思路 市场容量 /增长 市场容量 市场增长 利润预测 竞争结构 平均利润 匹配分析 成功关键 内部分析 无锡市 1530工程的目标是各乡镇居民 15分钟到干线公路， 30分钟抵达高速公路 1. 1530工程远景描述 中国公路建设三步规划（两个制约

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作流程 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 支持性文件之二 A 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 前言 1. 为使公司各部门及岗位之间工作有机衔接，从而提高工作效率，特制定江西泓泰企业集团有限公司工作流程。 （以下简称泓泰集团工作流程） 2. 泓泰集团工作流程是按照先进的现代企业经营管理理念设计和编制的重要文件

1、我国城市化的发展速度较快，城市交通问题日益突出 城市化发展过快带来的问题 公交结构不尽合理，多数城市仍采用常规公共汽车和无轨电车等低运量的客运工具 城市人口大量增加进一步加剧了交通混乱，使城市交通陷入难以自拔的困境 机动车辆增长过快，道路建设与停车场建设严重滞后 由于城市化进程的加快，出现了大量卫星城镇，而交通基础设施的发展往往滞后于城市的发展 随着土地开发利用的不断扩大，增加了市区交通距离

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作分析与岗位说明书培训 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 行政事务部组织结构 说明 行政事务部由原行政部和总务部合并成立。 行政事务部设置 11个岗位，建议编制 34人。 行政事务部 行政事务部经理 综合文秘 (1) 行政事务 (1) 资产管理 (1) 前 台 (1) 外务主 管 (1) 内务主 管

1、- 1 - 二、 竞争 分析 1、省内（南京交通、省交通、恒基）的市场定位、业务定位、在江苏市场份额、固定资产及施工能力 2、省外（一公局、二公局、中铁）的市场定位、业务定位、在江苏市场份额、固定资产及施工能力 3、各家公司的优势在哪里。 4、竞争策略：投标价格 - 2 - 市场定位 施工业务定位 在江苏市场份额 固定资产及年施工能力 资质 优势 竞争策略 江苏省交通 立足江苏、面向全国

1、1工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月1目录工程管理部经理职务说明书 .程管理部经理 岗位编号 程管理部 岗位定员 1直接上级 总经理 职 系 管理职系直接下级 副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员 所辖人员 4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。 基本权限

1、江西泓泰企业集团有限公司岗位说明书（上册）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,言前 言为使公司由过去的经验管理向规范化管理、法制化管理迈进，减少人治管理成分，夯实公司的基础管理工作，使公司持续、健康、稳步发展，特制定江西泓泰企业集团有限公司岗位说明书。 （以下简称泓泰集团岗位说明书