建筑

场需要；三是钢材价格变化过快，涨跌幅度过大，市场竞争无序，企业利润波动很大；四是科研资金投入不足，钢构标准及规范编修期长；五是钢结构 加工制作、施工安装装备相对落后，劳动生产率还需进一步提高。 四、国内钢构企业运作模式分析 （ 1）、外资钢结构公司：国外全资钢结构公司具有知名度高、资金雄厚、技术先进、品牌较响、质量优异、收费较贵等特点，这些企 业（如上海美建钢结构公司

控制程序 共 7 页 ——————————— ————————————————————————————————————— 3 5． 1． 2 危险源辨识方法： a. 《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5999）的规定； b. 查阅有关记录； c. 工作任务分析； d. 施工现场的观察询问与交流； e. 施工条件危险性评价； f. 外部信息。 5． 2 危险源风险评价 风险评价的方法 直接判断法

体系，将工程分包给不具备安全 生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人的安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产要求，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整顿；承包人应统计分包人伤亡事故按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 七、 分包人的安全生产责任； 对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同约定的安全生产责任；自觉遵守承包人的有关安全生产制度

负责 分管部门考核工作审核及监督管理； 负责考核公司直属部门负责人、各项目公司负责人； 负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升； 第七条 部门负责人职责： 负责协助制订本部门员工考核指标； 负责本部门考核工作的具体组织工作； 使用考核工具

d)总经理应从顾客满意的信息（如顾客反馈信息、回访、内审、管理 评审等）中不断了解顾客的满意程度，改进工作，确保本公司各职能部门和层次通过与顾客的有效沟通、数据收集、测量和分析，制定出公司满足顾客要求的具体措施，并达到增强顾客满意的目的。 质量方针 ： 质量就是生命，业主就是上帝。 通过总经理传达和内部沟通等过程，使质量方针在公司内得到沟通，确保员工都能够理解。

和长远发展，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 包括公司内部情况、公司有关技术秘诀、公司有关业务的运作方式、公司重要客户的资料等等。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。 第 二章 保密范围和密级确定 第五条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项： (一 )公司重大决策中的秘密事项。

作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 10 一、 全国法定公休假：全国法定公休假为带薪公休假，放假时间以公司通知为准。 (1)元旦 1 天 ； (2)春节 3 天 ； (3)劳动节 3 天 ； (4)国庆节 3 天。 二、 年度带薪休假： 本公司人员依下列规定，享受每年一次的带薪休假

业务培训及本部门员工考核。 （ 11） 组织、协调工程保修的实施及顾客投诉的处理、反馈。 （ 12） 了解与工程有关的新动态，并及时反馈各方用于指导工作。 （ 13） 负责组织对已完工程进行经验总结及积累相关资料。 （ 14） 负责组织对分包商的使用进行评估。 （ 15） 负责施工组织设计、施工方案的管理工作。 技术管理 质量管理 计划统计 工程保修 体系运行 土木业务 资料管理 保修结算 工

的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。 （ 2）在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的。 （ 3）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。 第 二节 惩 罚 第一条 对于有下列行为之一的人员，经教育不改的， 应给予处分。 （ 1）违章作业或违章指挥造成事故的； （ 2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。 （ 3）发现险情

交给公司经理审核并签字，若公司经理外出，由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。 5. 借款人将审核完的借款单交给出纳，由借款人签字并领款。 二、 借款限制 1. 公司外部人员不得借款； 2. 员工由于私人原因不得向公司借款； 3. 借款金额在 20xx 元或以上，必须提前一天通知出纳准备支票，特殊情况下需要使用现金的，必须报总部财务经理批准； 4. 还款期限 不应超过一周