20xx年万景千廷建筑装饰工程公司绩效管理制度(编辑修改稿)

20xx年万景千廷建筑装饰工程公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

负责 分管部门考核工作审核及监督管理； 负责考核公司直属部门负责人、各项目公司负责人； 负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升； 第七条 部门负责人职责： 负责协助制订本部门员工考核指标； 负责本部门考核工作的具体组织工作； 使用考核工具，结合绩效计划和岗位要求对部门人员进行考核； 负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进； 第八条 行政事务部： 统筹管理整个公司的绩效考核工作： 牵头建立考核体系：制定制度、流程； 负责对各部门进行绩效考核的培训与指导； 负责收集、统计绩效考核的结果； 考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟 进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。 第三章 考核办法 第九条 考核人员分类： 管理层适用半年、年度考核 普通员工适用季度、半年、年度考核 第十条 季度考核： 每季进行一次综合考核，根据个人本季三个月的月度考核结果，计算出季度 日常考核的平均分。 第十一条 半 年 考核： 每半年进行一次全面考核，根据个人本年度两个季度的季考核结果，计算出半年日常考核的平均分。 第十二条 年度考核： 每年进行一次全面考核，根据个人本年度四个季度的季考核结果，计算出年度日常考核的平均分。 第十三条 考核 程序： 直接上级领导为考核主管。 季度考核结束时，考核主管必须与考核对象进行沟通。 步骤： ①、每季最后一个工作日，由被考核人填写本人《季工作计划完成情况考核表》的工作重点、目标及完成情况，交由考核人考评打分后送行政人事部归档； ②、每季最后一个工作日，考核人填写被考核 人《员工季综合考评表》，送行政人事部归档； ③ 、 年度最后一个工作日，考核人填写被考核人《季、年绩效综合考评表》进行综合打分，报行政人事部归档； ④ 、 行政人事部综合员工季、年考核得分计算季 /年度绩效考核最终成绩，并综合考勤情况，将被考核人成绩根据考核等级划分标准划分类别，于工资发放日前送财务部核定发放绩效工资。 第十三条 考核等级划分： 绩效考核标准划分 等级 S A B C D 说明 优秀 良 合格 基本合格 不合格 （ 10090 分） （ 8980 分） （ 7970 分） （ 6960 分） （ 60 分 以下） 凡每月（季）有下列情形之一的员工，其该月（季）成绩不得列入优等。 （ 1）曾受任何一种惩罚者或者工作中出现过任何重大责任者； （ 2）迟到、早退共达≥ 3（ 9） 次者； （ 3）请事假累计≥ 4(12)日者； （ 4）请病假累计≥ 5(15)日者（重大病情除外）； （ 5）无故旷工 凡每月（季）有下列情形之一的员工，其该月（季）成绩不得列入良等。 （ 1）曾受“记过”以上处分者或者工作中出现过任何重大责任者； （ 2）迟到、早退共达≥ 4(12)次者； （ 3）请事假累计≥ 5(15)日者； （ 4）请病假累计≥ 6(18)日者（重大病情除外）； （ 5）无故旷工 凡有下列情形之一的员工，其成绩不得列入基本合格以上。 （ 1）曾受“记大过”以上处分者或者工作中出现过任何重大责任者； （ 2）严重违反公司管理制度和劳动纪律、工作失准者； （ 3）品行不端正、履职期间无所事事，完全没有业绩者。 第十四条 考核指标： 考核指标分为定性指标和定量指标，无论定性还是定量，年度考核指标当中必须有一部分和公司整体业绩相关（定量：业务开发、项目任务、利润，定性指标：公司团队建设、公司管理、公司运营），其它部分具体实施哪些指标各部门根据自己部门情况制订，报公司审批。 第十五条 考核评定： 考核时按以下方面（不限于）进行打分评定： 1. 工作量：所完成工作的数量、质量和可接受程度 2. 销售业绩：当月完成业绩 3. 知识面：实践经验和技能在工作中适用能力 4. 勤勉性：上、下班准时程度，遵守制度情况 5. 独立完成工作能力 6. 责任心 第十六条 考核成绩： 考核成 绩按以下原则处理： 考核结果处理 ： 分数 考核结果 绩 效 工 资 65 以下 劝退 65 以上 工资下浮一档 无绩效工资 70 以上 工资下浮一档 无绩效工资 75 以上 工资下浮一档 无绩效工资 80 以上 发放基本工资 发放绩效工资 85 以上 发放基本工资 发放绩效工资 90 以上 发放基本工资 发放绩效工资 第十七条 绩效不限于物质奖励与惩罚，公司还可以根据现实情况进行职务提升与免职、优秀员工等荣誉称号等。 第十八条 本办法经公司总经理审核批准后实施。 昆明万景千廷建筑装饰工程有限公司 二 0 一二 年 三月 一日 业务人员 月绩效考评表 姓 名： 职位： 考评日期： 年 月 日 业务人员绩效工资根据本考评表得分发放，总分 100 分，其中业绩考核 40 分，工作量考核 60 分。 绩效工资按照所得评分占 100 分的发放。 业绩考评 月销量任务 实际完成 完成比例 评 分 备 注 工作量考评 本月任务 实际完成 完成比例 评 分 项目信息 有效信息 领导 考评 意见 主管 经理 总经理 总 分 合 计 公司 季度考评表 姓 名： 职位： 一、 本年度季度考核具体时间： 5 月 31 日、 8 月 31 日、 11 月 30 日、元月 31 日（明年）共四次 二、 业务量考核 ： 是否完成销量 进度 三 、 项目信息量考核 四 、 团队合作及个人品德 考核 每季度由公司全体人员投票或打分考核是否合格 季度 考核 以上三项 ： 其中两项不达标则为不合格，公司将对该员工予以批评、降薪直至辞退处理。 工作能力考评 业 绩 考 评 （ 30 分） 业绩指标 实际完成 得 分 比 例 备 注 工 作量考。