加工

负责检查落实。 在停产维修期间，维修人员要戴安全帽，高空作业（ 2 米以上）要系安全带，吊物孔下严禁人员往来行走，并由厂长指定专人负责现场指挥和督促。 进入易燃易爆车间必须按要求穿着服装、鞋子：维修必须使用防爆工具，此项督查由各厂长负责。 全体人员应爱护安全宣传警示牌，不准毁坏或挪作它用，督查工作由保卫科负责。 防止偷盗： 要保持高度警惕 ,对现金管理更要慎之又慎，下班后要送到指定的地方存放

工作的，该实验室具有相应的资格，并签订合同。 生产过程控制程序 １ .目的：对水产成品的生产过程进行有效控制，保证生产、作业按规定的方法和程序进行。 ２ .适用范围：本程序适用于水产成品生产过程各影响因素的控制。 ３ .职责： 生产人员 负责制订生产计划 ,并按计划组织生产 ,负责生产计划的落实； 负责生产过程的监督和现场管理。 负责原、辅料的计量、发放。 负责向车间下发工 艺文件、生产通知等；

BM01）之指标、工作完成情况、自评分，经财务部审核后，报 总 经 理评分 ，并进行绩效评价反馈。 月度绩效分设上下限，控制在 90110分 之间。 职能部门月度绩效目标分解及评价 5 日 前，各职能部门根据年度重点工作绩效目标， 营销部门从指标情况、重点公关及产品推广计划、管理工作计划，其他部门 从阶段性工作计划、日常工作计划几方面， 分解形成部门月度 工作计划和绩效目标，

40~200 千拉德 马铃薯 没食子 洋葱 其他 2020/7/7 17 3 果蔬的干制和糖渍 果蔬的干制 烤箱 隧道烤箱 红外线 ,~100 um 微波 ,300 百万赫兹 ~300 kMHz 冻干 2020/7/7 18 隧道烤箱 1 风机 2 新鲜空气入口 3 加热器 4空气出口 5 空气循环风道 6 原材料入口 7 干制材料出口 6 4 2 3 1 7 5 中国最大的资料库下载

100 4 30 5 7 50 5 40 6 3 8 100 6 40 7 9 50 5 40 8 10 83 7 40 9 11 87 40 三、在制品占用量定额 所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止 ， 处于生产过程中尚未完工的所有零件 、 组件 、 部件 、 产品的总称。 在制品占用量定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。

0201123,09:08:40 5 孔边距：先 冲孔后折弯，孔的位置应处于弯曲变形区外，避免弯曲时孔会产生变形。 孔壁至弯边的距离见表 下表。 表 6 折弯件上的孔边距 局部弯曲的工艺切口 折弯件的弯曲线应避开尺寸突变的位置 局部弯曲某一段边缘时，为了防止尖角处应力集中产生弯裂，可将弯曲线移动一 定 距离，以离开尺寸突变处（图 a)，或开工艺槽（图 b)，或冲工艺孔（图 c)。

产品品种固定的企业（ 滚动核销 ） ； 异地备案企业； 采用多种手法高报保税料件单耗 ， 擅自内销保税料件或加工成品行为； 私自外发加工行为； 深加工结转环节问题。 稽查的重点领域 上海海关学院 Shanghai customs college 姬青燕制作 经营单位和加工单位结算关系稽查 进口料件验收入库环节稽查 加工生产环节稽查 出口、内销环节稽查 往来业务稽查 四、稽查的关键环节及重点内容

進步 缺勤率為零 5S可以創造出快樂的工作崗位  一目了然的工作場所 ,沒有浪費 .勉強 .不均衡等弊端 三 .5S的八大優點 5/6 11  崗位明亮 .干凈 .無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快 ,不會讓 人厭倦和煩惱  工作已成為一種樂趣 ,員工不會無故缺勤曠工  5S能給人 “ 只要大家努力 ,什麼都能做到 ” 的信念 ,讓大家都親 自動手進行改善  在有活力的一流工場工作

控制 识别顾客需求 质量规划 过程控制 持续改进 解决问题 质量文化 质量考核 质量成本 质 量 目 标 高层参与 和供方关系 质量体系 质 量 突 破 加强过程控制是及时发现并消除问题从而降低总成本最直接的手段 成本及影响 本工位 找出并消除问题的可能 下工位 总检 顾客 成本及影响 发现质量问题地点 产品终检 •x铜不应该把产品的最终检测环节的质检隶属分厂，分厂既作运动员又作裁判员

失、破损等原因造成的保税料件、半成品、成品的损耗；  （三）因不可抗力造成保税料件、半成品、成品灭失、损毁或者短少的损耗； 12  （四）因进口保税料件和出口成品的品质、规格不符合合同要求，造成用料量增加的损耗；  （五）因工艺性配料所用的非保税料件所产生的损耗；  （六）加工过程中消耗性材料的损耗。 13 残次品（ 111号令）  加工贸易企业从事加工复出口业务