集中管理

公司的各个部门都在统一的管理平台上实现管理和控制，打通各个信息孤岛，实现“集 团一本账”。 实现业务财务一体化，业务单据对应的财务信息将实时传至财务系统，方便决策层及时准确地获取各项管理信息，并提供相关辅助决策手段供管理层使用。 实现全面计划预算管理，包括各种计划及资金预算、费用预算等。 合理编制预算，通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理，实现对预算执行情况跟踪控制，有效控制部门

据本公司的财务报表、以及 B 公司上报的合并报表，生成汇总报表；再根据内部交易生成抵销分录；根据抵销分录和汇总报表生成母公司的合并报表。  提供内部债权、债务的自动对账功能。 为了解决集团合并者对账的压力，内部交易进行对账时，要允许各子公司 以本公司的身份登录，了解集团内其他公司与本公司的交易情况，进行本公司数据的对账，这样可以提高对账的准确率。 对账相符的自动给出标记与编号

“现金池”方式 该模式下集团资金管理主 要是以依托商业银行，或者说银行已经成为集团实现各成员单位资金集中运作和集团内部资金的共享管理主体之一。 相对于内部结算中心或财务公司，在现金池管理模式中，银行是独立于集团母公司的法人，能够较为顺利地规避和集团所属 财务公司发生关联交易、集团总部对子公司的资金不能“收支两条线”等所谓法律上的障碍。 企业资金集中管理的优势不言而喻，首先

制。 反映在财务管理时间中 ， 便会带来许多不必要的困难 ， 增加管理成本。 （ 2） 实行集团公司财务管理集中模式 ， 可降低财务管理成本 目前 ， 企业集团在财务管理上大多出现过度分权 ， 缺乏统一规范的财务管理模式 ， 造成财务管理不力 ， 难以从战略高度来统一安排投资和融资活动 ， 增加财务管理成本。 当前企业集团虽然信息化建设已有较好的基础 ， 但财务核算大多停留在会计电算化水平上。

、银行结算（结算中心） 全面预算管理： 后台集中控制系统： 1）、定义预算科目、指标（管理会计）； 2）、传递预算框架信息（集团控制） 3）、汇总机构预算（集团控制） 4）、批复预算（管理会计） 5）、编制预算（管理会计） 6）、调整预算（管理会计） 7）、申请、发布预算（管理会计） 8）、分析评估（管理会计） 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页