浅析资金集中管理的模式与风险内容摘要：
“现金池”方式 该模式下集团资金管理主 要是以依托商业银行，或者说银行已经成为集团实现各成员单位资金集中运作和集团内部资金的共享管理主体之一。 相对于内部结算中心或财务公司，在现金池管理模式中，银行是独立于集团母公司的法人，能够较为顺利地规避和集团所属 财务公司发生关联交易、集团总部对子公司的资金不能“收支两条线”等所谓法律上的障碍。 企业资金集中管理的优势不言而喻，首先，提高了企业利用资金的效率和效益，为企业节约成本。 企业可以将集团企业资金归集起来，提高资金利用效率，可以通过内部贷款、票据贴现等，为集团节约利息和手续费，降低成本。 当集团资金充裕时 ，还可以适当开展投资业务，发挥大额资金优势，获取更大的增值。 其次加强企业的内部控制。 企业集团将资金集中管理起来，可以发挥信息化优势对集团内企业进行监控，通过对下属企业资金的进出流向、金额规模的分析，可以防止资金的闲置浪费和管理混乱，从而增加企业集团对下属企业的管控。 同时可以提高企业集团的综合授信，再转借给下属企业，有助于增强企业的对外融资能力。 当然，我们也必须看到企业资金集中管理也存在明显的风险。 首先，法律风险。 目前我国《贷款通则》第 二条规定：“贷款人”。阅读剩余 0%
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