机械制造

效劳动，从而大大的提高企业的生产效率。 四、结语 现代机械制造企业要想实现精益化生产管理模式就必须要保证理论与实际充分的结合，使企业从自我的实际情况出发，根据精益化生产管理模式的原则要求，制定出一套符合自我发展的管理制度，从而在实际的生产中发挥重要的作用，大大的提高企业的生产效率，降低企业制造成本，实现企业经济效益的最大化。 作者 :张建忠 单 位 :新界泵业集团股份有限公司

）机械制造企业精益化生产管理要建立统一的信息化管理平台 机械制造企业实施精益化管理模式要建立科学的机械制造生产管理体系，实行责任的层层分解制度，将责任切实落实到基层生产班组。 机械制造企业要对机械制造生产实施归口分级管理，归口分级管理共建立三级生产管理体系，第一级生产管理体系主要包括生计、 财政、行政部室；第二级生产管理体系主要包括 调度、配、变、营销、输等各职能部室

本车间安全生产制度、规定及安全注意事项； 本工种、岗位的安全操作规程； 机械设备、电气安全、要害部位等安全基本知识； 防火、防爆、防尘知识及遇紧安全处置； 防护用品、用具使用的基本知识。 班组进行本工种岗位安全操作及班组安全制度纪律教育，其内容有： 本班组作业特点及安全操作规程； 班级安全活动制度及纪律； 正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品； 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范措施；

远利益，拒绝短期行为 是 科鑫机械将始终如一地信守 “ 业精于专，方显卓越 ” 的理念 和 公司以团结协作，开拓发展为企业精神。 公司企 业文化 一、 产品技术原则 以领先制造技术、先进制造设备、先进制造工艺生产优质机械。 二、 业务原则 维护由双赢关系构成的商业生态体系 ， 以公正、公平、公开的方式，从用户取得合理的利润，并将其中部分利润分配给供应商，使供应商有能力向我们提供优质的原材料

资源的配 置能保证工作正确地完成，而不是把资源浪费在问题的查找和补救上面。 基本原则三：工作标准 工作标准必须是零缺陷（ Zero Defects），而不是 “差不多就好 ”（ Close enough is good enough）。 “差不多就好 ”是说，我们将仅仅在某些时候满足要求。 而零缺陷的工作标准则意味着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。

.................................. 52 . 产品月度基本面分析 ................................................................................................ 52 . 铸造机械生产状况分析 ....................................

的铣削的宽度是 30wra mm 根据机械加工工艺手册表 查出修正系数      考虑修正系数后的铣削速度 39。 39。 2 2 1 .0 0 .7 5 1 .0 21 6 .8 3 / m invvm   表表 计算出刀具转速 39。 n 及 进给速度 39。 fv 39。 n = 39。 01 0 0 0 1 0 0 0 1 . 6 8 3 2 3 8 / m i

．中心孔 Φ 38， Φ 50， Φ 62 参照《实用机械加工工艺手册》确定各工序尺寸及加工余量 10 工序名称 工序余量 工序基本尺寸 工序尺寸及公差 精车孔 1 38 Φ 38 粗车孔 3 39 Φ 39 毛坯 4 42 Φ 40 工序名称 工序余量 工序基本尺寸 工序尺寸及公差 精车孔 1 50 Φ 50 粗车孔 3 51 Φ 51 毛坯 4 54 Φ 54 工序名称 工序余量

mmx140mm 表面，与Φ 90 同轴的Φ 3Φ 45 孔 、 M48 螺纹孔 和 Φ 83的槽。 其中外圆端面、 与Φ 90 垂直的 180mmx140mm 表面 、 Φ 83 的槽粗糙度要 求都为 ，故需要一次半精铣； 与Φ 90 同轴的Φ 3Φ 45 孔 粗糙度要求为 ，故最后要经过精镗才能达到技术要求。 2 他们的位置要求为： 3 45 孔与 90 外圆同轴度为。 Φ 90

件的质量要求确定主运动的启动、停止、方向、变速；进给运动的速度大小；选择刀具的参数及冷却液开、关等辅助装置的 动作。 3. 根据零件的形状和加工位置设计制造其专用夹具，适合于工件的大批量生产。 4. 零件的图形、尺寸及公差、形位公差、表面粗糙度、材料、热处理及其他技术要求要表示的清晰明了。 5. 要做到加工效率高、加工质量符合要求、加工费用低等要求。 基本尺寸 考虑材料力学性能：强度、塑性、硬度