机械

生产部 FN 财务部 体系总要求 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ 文件控制 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ 记录控制 △ △ △ △ △ △ ★ △ △ 管理承诺 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ 以顾客为中心 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ 质量方针 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ 策划 ★ △ △ △ △ △ △ △ △ 职责、权限和沟通 ★ △ △ △ △ △ △ △ △

QB/SY 合格供方名录 序号 供 方 名 称 等 级 供 方 主 要 产 品 首 次 列 入 日 期 编制 /日期： 审核 /日期： 批准 /日期： 浙江 寿原机械 有限公司 QB/SY 协作单位零部件送验入库单 供应商： 编号： 序号 送货单号 物资名称 规格件号 合格数 单位件 备注 供方 品检 部门 年 月 日 供方生产部门 年 月 日 寿原制造部 年 月 日 寿原品检部 年 月 日

〇 〇 〇 产品的监视和测量 ● 〇 〇 〇 不合格品控制 ● 〇 〇 〇 〇 〇 数据分析 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 改进 ★ ★ ● 〇 〇 〇 〇 〇 注：打“★”为主管领导，打“ ● ”为主管部门，打“○”为协助部门。 质量管理体系 总要求 目的：确保 公司 的质量管理体系符合 ISO9001： 20xx 标准要求，有效管理质量管理体系所需要的过程，最终让顾客满意。 范围：适用于 公司

职责、权限 ．职责 a) 负责领导 本公司 的全面工作，是 本公司 经营管理的总负责人，统筹指挥 本公司 各项工 作。 b) 组织制订、实施 本公司 经营理念、 本公司 发展战略、质量方针、目标。 采取有效措施，保证质量管理体系在 本公司 范围内的建立、实施和改进。 c) 组织制订年度生产经营计划和投资方案，确保 本公司 经营目标的实现。 d) 建立与质量管理体系相适应的组织架构图

； j) 负责客户服务能正确理解顾客的期望，及时处理顾客的投诉 ； k) 负责原料及产成品的搬运、包装、贮存和保护及交付工作。 盐城市 勤能机械制造 有限公司 质量手册 /职责、权限和沟通 章节号 版 次 A/0 页 码 4/4 车间 a） 组织实施生产计划，按时完成任务，满足顾客要求，对产品制造质量负责 ； b） 负责在制品流转畅通、合理调度、组织有序的生产活动，必要时用标识区分

易沉淀，利于传热。 2． 折流板尺寸 （ 1）厚度：其值取决于它所支撑的重量，即与壳体直径和板间距相关。 最小厚度由筒体公称直径和换热管无支撑跨距按表 413选取。 一般不做强度计算，折流板过厚造成 总重增加，材料浪费。 （ 2）管孔：其大小对传热性能、机械性能和加工制造都有影响。 管孔大则因间隙大而降低传热效果，换热管易震动。 （ 3）间隙：指折流板外径与壳体内径之间的间隙。 间隙小则装配困难

2 适用范围 本程序适用于整个合同 /订单 /口头订单 /投标标书的评审过程。 3 职责 综合部为合同评审的组织、跟踪部门。 各部门配合。 厂领导负责对特殊合同的最终审批权。 4 工作程序 顾客需求的识别 综合部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，如合同草案、技术协议草案及口头订单等填写在《合同评审记录表》： a)顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性、交付

此类推。 状态标识以“受控文件”印章表示受控，以“非受控文件”印章表示非受控状态。 更改 更改的批准 《质量手册》的更改需由管理者代表审核，厂长批准。 更改的实施 由综合部指定专人按批准的更改内容进行更改，综合部对全部《质量手册》进行跟踪 修改，做到不漏改一本。 并将更改的情况记录在更改记录页上。 修改后，综合部应保存一套不同版次和不同章节状态的《质量手册》，以供查阅和追溯。 保管

/ 文件控制程序 6 记录 / 受控记录清单 / 记录查阅申请表 / 记录销毁清单 14 本条款主要责任部门： 办公室 5 管理职责 管理承诺 总经理通过以下活动，对本公司建立和改进质量管理体系的承诺提供证据： 过培训或其他方式，向公司的全体员工传达满足顾客要求和遵守法律法规的重要性； ； 《管理评审程序》的要求，进行管理评审； ，确保质量管理体系有效运行

不同的执行机构各自得到所需的工作压力。 市场分析 ： 阀门是石油、化工、电站、长输管线、造船、核工业、各种低温工程、宇航以及海洋采油等国民经济各部门不可缺少的流体控制设备。 经过多年的发展，中国的 阀门企业 数量居全世界第一，各种大小阀门企业约 6000 余家。 阀门作为一个流体 输送的组件，近年来，随着国民经济增长阀门行业的发展非常迅速。 未来我国阀门行业市场发展前景非常广阔。 主要的原因包括