集团公司
...................................................... 14 1 总则 集团财务管理的原则 各法人单位统一委托集团财务管理部进行财务核算、财务管理、资金管理。 集团财务管理部向各法人单位派驻财务机构、人员。 适用范围 集团内全体企业 批准机构 总裁办公会审议，总裁批准。 2 财务管理组织体制 组织机构 集团财务管理部 通过综合运用会计核算
务的个人或团体。 8 事件 incident 导致或可能导致事故的情况。 9 事故 accident 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他 损失的意外事件。 10 危险、有害因素 hazardous elements 可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 11 危险、有害因素识别 hazard identification 识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。 12
准确 地进行 成本费用核算及 有效 监督。 惠州沃特财务 部 总账 设置总账账户，编制并输入转账凭证登记部账及有关明细账资产负债表、利润表，年末编制现金流量表。 转账凭证的装订及会计会计凭证、会计报表的归档工作定期或不定期地为领导及有关 部门提供会计信息资料 由于本部门原来人员变动频繁，所以 由财务主管身兼 数 职，压力较大。 新来人员要尽快熟悉业务，然后逐步分滩一部分工作。 成本
资产的使用与管理 资产管理执行“谁使用，谁管理；谁损坏，谁赔偿”的原则。 公共使用的资产由资产管理员申请本公司总经理或部门负责人指定专人负责保管；轮换使用的资产，使用人应办理好交接手续，明确管理责任。 资产管理员应逐项核实登记资产的使用人、保管人，建立资产责任到人的明细账，每半年进行一次帐物核对，并将情况向集团公司资产部做出书面报告。 员工换岗、调离、辞职、辞退时
； e) 保证所属人员得到适当培训； f) 负责本部门管理体系文件和质量 /环境记录的管理； g) 审批《部门工作手册》； h) 负责识别本部门的环境因素和适用的法律法规，并确保得到及时更新，批准本部门的重要环境因素； i) 适时组织本部门遵守法律法规情况的评审； j) 负责本部门 不合格的纠正。 各部门的职责和权限 、工艺管理、技术改造、环保管理方面的职责： a) 负责质量
业一般应按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。 固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提 折旧。 所谓提足折旧是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。 应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值加上预计清理费用。 第三十八条 固定资产要定期维修和保养
目与成果 工作名称 绩效管理制度设计 主要工作内容说明 顾问群研讨 与高阶主管沟通 制度确认 预计主要工作成果 工作目标： 绩效管理循环建立 主管与部属应完成 之事项 量化评量的标准 订定评量的机制 成果报告 完成 绩效管理建构工作 附注 可依实际进行状况调整天数 负责单位 科隆集团 执行 麦金士 执行 21 麦金士企管 品质 效能 诚信 实践 工作阶段 第四阶段
个人月度考核 第二十六条 适用范围 适用于公司级管理人员、中 层干部（包括分厂厂长、分厂副厂长、科研所所长、科研所副所长）、部门一般人员及工人月度考核。 第二十七条 考核维度 （一） 任务绩效： 根据各 岗位 职责的不同，确定能够反映 岗位 重要工作职责 的 KPI（关键业绩指标）、 GS（工作目标完成效果评价） ， 再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； （二） 态度绩效
执行安全值班员制度，在生产中，要遵守技术安全操作规程。 十七、泥工的落地灰、木工的扣件模板钢管、钢筋工的成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。 十八、生活垃圾、剩菜剩饭应倒到指定地点，违者每次处以 50 元罚款。 十九、厕所做到专人清扫，每天不少于１次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。 二十、办公室、职工宿舍、食堂应及时清扫，棉被、物品须折叠、放置整齐，做到窗明地净。 二十一、由炊事员负责清扫
进错误。 每个人都不可能不犯错，一旦犯错，要在第一时间内纠 正，不要搪塞，躲避。 如果自己有错，能诚实的承认，往往可以换取别人的好感 二、感恩 [依据 ]： 你给予别人的越多，别人才能给予你的越多，这是企业、团队、个人成功的一个基本原则，知恩图报是这个原则的突出体现； 作为蒙牛人，个人的事业成功依赖于企业的成功，而蒙牛的成功又依赖于社会、客户、股东、员工、合作者、竞争对手