集团公司

及时、准确、系统、全面的要求，进行网络化的职责层次管理（ 步骤可先子系统的电算化财务会计管理、再进行集团公司的并网、联网管理，最终形成集团公司金字塔式的财务会计信息网络）；③资金的统一运营调度，以保证资金使用安全、有效及全过程监管，降低资产风险度。 （二）集团公司财务管理的模式构建 为实现 一个中心、两个把握、三个到位 模式，集团公司应形成独具特色、适应大集团发展的 机构、制度、控制系统

门店名称 密 级 共 页 第 页 签发人 签发日期 节点 A B C D E F1 发现市场上出现比促销低价商品价格具有冲击力的信息 出现变价情况：正常变价、促销变价、清仓变价 出现变价需求 根据情况调整价 格 否 决策 审核 审核 审定 否 否 特殊调价 权限以外 决策 决策 决策 决策 决策 执行新价格 争取支持 谈判 根据谈判情况调整价格方案，形成报告 执行决策

同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。 按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。 第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。 会计人员办理交接手续

月发放，不与考核结果挂钩。 月 岗位 固定 工资 ＝ 月 岗位 工资 固定比例。 第十七条 绩效工资 发放办法 绩效工资 与季度考核结果挂钩，按季度计算发放。 季度 绩效工资 =月 标准 绩效工资个人季度考核系数 3； 其中， 月 标准绩效工资＝ 月岗位 工资 浮动比例。 个人季度考核系数的确定方法详见《 中国诚通控股公司 绩效考核管理办法》。 第十八条 年终奖 发放办法 (一 ) 年终奖 总额

日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。 违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。 配送主管负责好驾驶员管 理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。 保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。 违者照价赔偿。 每月第一个工作日

团 有限公司 标 题 质 量 手 册 章节号 4 2 2 质量手册 修改状态 修改单号 修改页码 修改人 批准人 批准时间 本，并加盖“作废”印章。 d. 在手册 使用期间，如 有修改建议，各部门负责人应汇总意见及时书面反馈到 体系办 ，由 体系办 在管理评审会时提出，对手册的适用性 、有效性进行评审，必须及时按文件控制程序进行修改。 4 2 2 6 相关文件 Q/YJZT02《文件控制程序》

.......... 53 对外投资管理办法 ........................................................................................................ 0 第一章 总 则 .............................................................

人证材料搜集 （ 5） 现场摄影 （ 6） 事故图 包括事故现场示意图、工艺流程图、受伤者位置图等。 3． 事故分析 （ 1） 分析步骤 a. 整理和阅读调查材料。 b. 伤害状况分析： ① 受伤部位； ② 受伤性质； ③ 起因物； ④ 致害物； ⑤ 不安全状态； ⑥ 不安全行为。 c. 确定事故的直接原因。 d. 确定事故的间接原因。 e. 确定事故责任者。 （ 2） 事故原因分析 a.

定向 动态管理。 要 建立廉洁风险 定期 排查、分析与与评估机制，准确识别和系统分析廉洁风险点，确 定廉洁风险应对策略。 （二）制定防范措施（ 2020 年 9 月 至 10 月 ） 针对排查的廉洁风险点， 按照岗位定措施、部门定流程、单位定制度的要求， 整理汇总《廉洁风险等级目录及防控措施明细表》（附件 2）， 由岗位 、部门和单位分别从加强教育、明晰职责、规范流程、完善制度

购置。 十 、 公司财务部、督察部应当对有关采购活动进行监督。 十一 、 办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 十二 、 所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约 、 杜绝浪费 、 禁止贪污，努力降低消耗、费用。 十三 、《办公设备用品领用登记表》 14 会议管理制度 AM/行政 006 为进一步加强公司会议管理，特将公司会议管理相关办法 规定 如下： 一、公司例会规定 （一） 管理部级会议