集团公司

式”工 程项目管理方式。 例如：恰甫其海机电安装项目部将由我公司独立承担成本高、效益低的电站油、气系统埋管及电气埋件等单元工程委托合作单位完成，充分发挥了合作单位的优势，避开了自身施工的劣势，在节约自己成本的同时，为合作单位创造效益，交了朋友，形成“双赢”的局面；三是与社会资源“长期合作式”工程项目管理方式。 因为我公司专业性强，也需要专业强的社会资源。 例如

站油、气系统埋管及电气埋件等单元工程委托合作单位完成，充分发挥了合作单位的优势，避开了自身施工的劣势，在节约自己成本的同时，为合作单位创造效益，交了朋友，形成“双赢”的局面；三是与社会资源“长期合作式”工程项目管理方式。 因为我公司专业性强，也需要专业强的社会资源。 例如：龙滩机电安装项目部人员基本从已经完工的洪家渡项目部转移过来，原洪家渡项目部合作单 位相应辗转至龙滩

母公司作为 财务中心， 制定 统一、完整的 会计核算制度和 财务 管理 制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。 各子公司的财务管理应符合《黑龙 xxx 集团公司财务管理制度》的有关规定。 第十一条 母公司作为人力资源中心， 主要通过产权关系 行使重要人事管理职能， 依照股权比例派遣董事、监事， 依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐 子公司总经理、副总经理

外派监事管理制度 内部文件，注意保密 4 第十四条 专职外 派监事的日常办公地点根据实际情况来确定，既可以在 母公司 办公，也可以在 子公司 办公。 第十五条 外派监事如果在 母公司 办公，应该遵守 母公司 的日常管理制度，如果在 子公司 办公，应该遵守 子公司 的日常管理制度。 第十六条 外派监事应该按照 子公司 监事会会议通知准时出席监事会，如果由于客观因素不能出席监事会，应该以书面形式委托

施工现场远程 视频在线 监控系统，实时 掌控 各变电站施工现场质量 管理情况； 完善过程质量控制数码照片管理，规范施工、监理质量行为，严格控制工序质量；优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常质量管理工作，强化制度执行监督效果；积极应用基建管控、优质工程评选等辅助管理系统，提高质量管理信息化水平 ；加强对 “标准工艺库 ”的应用及 修改 、完善反馈管理，促进施工标准工艺库的进一步优化 完善。

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