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02000 idt ISO 9000: 2000 质量管理体系 基础和术语第四章 术语和定义项目废旧及多余物资：本管理办法所定义的项目废旧及多余物资是指项目在 FGD系统 168 小时连续运行以后确认在该项目中无法使用或者无需使用的物资。 第五章 职责 项目采购经理为项目废旧及多余物资的管理的第一责任人，在项目 FGD 系统

或作它用，一经发现将严加处罚。 3 维修保养管理 车辆管理办法 行政中心总裁办每年对 修理厂进行评估确定两家作为公司的定点修理厂，签订协 议。 车辆维修由驾驶员提出填写附件 3《车辆维修审批单》，驾驶班班长确认，车辆修 理费 1000 元以下由总裁办主任审批， 1000 元以上由行政中心负责人审批， 5000 元以上由分管副总裁或总裁审批。 维修审批表一式二份，财务、总裁办各一份。

导师的部分科研任务。 也有一些导师主动从科研中拿出一些有创新点的小项目，选拔一些本科生参与其中。 学生科技创新活动通过与科研相结合，一批本科生在研 究生的传、帮、带下，创新能力得到了很大的提升，高质量的创新作品脱颖而出，高水平的创新人才不断涌现，而这批人才又成为下一批学生在创新方面的领路人。 高水平创新活动和毕业论文相结合，在我院主要是全国机器人电视大赛。 因大赛需要研制的时间长、参赛的人数多

洁剂的瓶盖应随用随开，不用时应随即盖紧，严禁非操作人员使用。 ②管道、管件集中粘接的预制场所，严禁明火，场内应通风，必要时应设置排风设施。 ③冬季施工，环境温度不宜低于 10℃，施工环境温度低于 10℃时，应采取防寒防冻措施。 施工场所应保持空气流通，不得密闭。 ④粘接管道时，操作人员应站于上风处，且宜配戴防护手套。 防护眼镜和口罩等。 阀门安装 （ 1）阀门安装的流程如下： 进 场 检 验 分

营销中心 项目经理 设计经理 采购经理 工程经理 项目经理 设计经理 采购经理 现场项目经理 项目总监 设计工作检查内容 主要检查前期管理工作的完成情况、文件资料的管理状况等。 设计工作具体检查内容详见下表 2。 表 2 设计进展检查内容一览表 检 查 内 容 序号 受检文件 要求完成时间 检查对象 受检内容 1 初步设计 完成情况 初步设计书 按三级进度计划 要求 2 司令图 完成情况

材料厚度 τ b材料抗剪强度 K考虑到实际生产中，模具间隙值的波动和不均匀、刃口的磨损、板料力学性能和厚度波动等因素的影响冲裁力修正系数，一般取 K=。 平刃口模具冲裁，估算冲裁力 F=Ltσ b σ b材料的抗拉强度 2020/10/5 84 3．降低冲裁力的方法 2020/10/5 85  1） 阶梯凸模冲裁 t≤3mm H=t t3mm H= 阶梯凸模冲裁的冲裁力

》，由行政中心总裁办驾驶班班长确认， 1000 元以下由项目经理审批， 1000 元以上由项目管理中心负责人审批， 5000 元以上 由分管副总裁审批。 到当地指定的修理厂进行维修，送修单上要注明维修项目、材料费、工时费等； 车辆保养时要注明保养时车辆行驶公 里数。 项目现场车辆驾驶员负责对车辆进行正常保养维护（车辆更换机油等根据该车的 使用说明书规定的公里数）。 维修费用预算在 10000

螺丝或垫圈应符合绞车地脚孔要求，其牢固强度必须经过验算。 使用地锚固定的绞车，必须使用矿用标准螺纹钢金属锚杆；其直径为Ф 18mm；长度为 1800mm；锚固长度采用全长锚固。 采用四压两戗固定的绞车，戗柱角为 65～ 75176。 ，支柱必须生根牢固可靠。 地脚螺丝的螺母要紧固，外露长度应满足上一个匹配平垫圈和两个匹配螺母。 绞车附近 30m 范围内不得安装风机装置。 4 信号装置

向职工传达上级有关安全精神，负责监督本区队各项安全技术措施的落实情况。 积极参加区队周评估会议，对评估会出现的问题进行落实。 机运队技术主管安全生产责任制 在分管范围内，认真贯彻、执行、落实好各项安全生产方针、政策和法规，努力完成上级交给的各项任务。 具体负责分管范围内的业务、工作安排等。 协助队长搞好各项工作，深入现场了解机电系统运转情况，搞好机电设备的安 装、回收，确保机电设备正常运行。

控制器实行报警联动。 施工工序： 施工准备→ 预埋管线→ 探测器安装→模块安装→端子箱安装→电视监控设备安装→消防线路敷设→统一调试验收 预埋管线 本工程消防电缆、电线均穿钢管暗敷或明装， 接线盒为铁盒。 隧道内消防线路配管走桥架。 施工工序： 施工准备→预制加工→切管（煨管、套丝）→测定位置→ 管路连接→焊接套管（管丝连接）→地线焊接 预制加工 (1)冷煨管。 一般管径在 20mm 及其以下时