活动

小组自选课题时可从以下三方面来考虑： 决定课题常用的方法有： 调查表 简易图表 排列图 亲和图 头脑风暴法 水平对比 流程图等 QC活动基本步骤和方法 Tracy制作 部门计划 甲部品加工不合格品损失减半 实绩 选题 0 20 40 60 80 100 90 % % % % 100% D工序 A工序 K工序 D工序不合格损失占甲部品的% 上年度甲部品不合格损失（元） 降低甲部品

号标出最低高度。 然后逐步降低红色标记。 这样做将会形成严格的库存量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行。 易于取用和放回物品 用斜线做出物料基准记号，使人从远处就可看出有没放乱。 在所有的模具和工具上写上名称，编上号码，在各自的正确存放位置画出轮廓图。 工具最好存放在与之一同使用的机器旁，并依据使用顺序码好。 把每种物品都标上一种颜色，这样一眼就能认出来。 坚持打扫和检查

投入越来越少，但对劳动力知识、技术的投入逐渐增加。 4．工业的发展。 中管网房地产频道 工业的区位选择 1． 经济效益与工业区位 2． 社会需要对工业区位选择的影响 3． 环境需要对工业区位选择的影响 中管网房地产频道 (1)不同工业部门的区位选择 工业类型 工业特点 部门举例 区位选择原则 原料指向型工业 原料不便于长距离运输或运输原料成本较高的工业 甜菜制糖厂、甘蔗制糖厂、水产品加工厂

买的人不看， 路演费用打水漂。 Leo Chen —— 整合活动营销系列文库 —— 企业房地产频道 2020/8/20 上海博普艺术咨询有限公司 • 路演活动内容成本： — 如何解决矛盾，如何最大的获得投入产出。 路演形式有突破 新鲜事物真叫多 商家够行把我抓 还把乐事不停说 台上台下都忙活 如此画面真红火 买卖不成情义在 明日英雄该数我  路演的成本分析。 What is the cost

理的基本概念 定义：在工作场所区分需要的与不需要的东西，保管需要用的东西，清除不需要的东西。 对象：主要是清理工作现场被徒然占有而无效用的“空间” 原则：界定基准，全体动员，魄力决心。 目的：腾出宝贵空间，防止误用，误送。 防止变质与资金积压。 制造清爽的工作场所。 推行方法： 深切体认，建立共识。 确认不需要的东西。 多余的库存，会造成许多浪费。 向全体员工解说，取得共识。 下达整理的决心。

8 页 首次抽奖 100 名 70 名 70 名 二次抽奖 100 名 80 名 80 名 合 计 200 名 150 名 150 名 （ 2）以户为单位，每户限时相同，均为 10 分钟。 （ 3）每户 10 分钟，以接力方式进行。 2． “猜猜看 ”活动奖额 （ 1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。 （ 2）附奖 5位，最接近搬最高额者，每名赠 **品牌家庭影院一套

345678改善前 改善後統一客訴異常件數降低 4件 對策擬定與評估 問題點 現況分析 對策擬定 負責人 可行性 時效性 經濟性 得分 判定 頭髮 抽檢作業人員身上沾黏頭髮數過多 黏貼頭髮 何家榆 25 24 21 70 ○ 裝置空氣簾 17 17 20 54 ╳ 昆蟲指數 防蟲措施尚未完善 每週噴灑消毒劑 林鴻益 26 26 22 74 ○ 全面更換防蟲設施 20 18 18 56 ╳ 原料

三﹑只在发表时才活动 ,发表时应付 QC STORY,发表有如电影剧本 四﹑不学习的品管圈 ,相互启发 (1)专业知识 (2)QC手法 (3)活动方法 如何解决问题 一﹑问题形成的过程 不好的结果 吾人不满意 称为问题 二﹑解决问题的方法 三﹑对策概分两类 四﹑解决问题的密诀 结果 现象 效应 原因 发现 问题真象 推测 造成可能原因 对策 验证 发现真因 转动 QC的解决问题步骤

企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。 它是质的变化 改善的方式主要是 ： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相 ， 并填写表格 ， 计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比 ， 计算效益 → 鼓励 、 宣传， 使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是 ： 以管理人员或技术人员为主 ， 根据革新目标 →

期限 ○ 多少 ……………… 要达成目标值 (目标值 ) (3) 组织内部设定目标条件 ○ 目标应以个人要达成这个目标的愿望作为基础 ○ 目标应以组员相互协力的意愿作为基础 国 最大的 资 料库 下 载 (4) 목표평가의 포인트 ○ 윗사람의 목표 .방침과 관련되어 있는가 ? ○ 관계자 모두가 납득하면서 정했는가 ? ○ 목표의 3가지 요소가 뚜렷한가 ? ○ 목표의 수준은 능력에