化工

设备检验计划的执行情况； 审核特种设备的验收方案，参加检验和竣工验收； 参加特种设备事故的调查及上报工作，并对预防事故措施的执行情况进行检查； 检查各单位 对特种设备使用、维护和安全装置的校验工作； 20 协同有关部门对特种设备的操作和维护人员进行技术培训和考核； 会同有关部门组织特种设备的专业管理的技术培训和考核。 使用单位职责： 各分厂、车间分管设备的单位负责人负责本单位特种设备的管理。

职责与责任 1． 在 业务部 的领导下负责产品销售，货款回笼，市场信息调查整理反馈工作。 须在公司指定的区域经营销售，杜绝业务员之间的业务重叠。 新开发的客户需向部门领导汇报其所在区域，月需用 量，资金诚信度、企业规模等情况经部门领导同意后方可正式开展业务。 2． 业务员应经常和客户核对应收货款并配合财务部定期和不定期开展与客户对账工作，确保公司债权。 3．

b) 职责和权限； c) 职能分配； d) 所需资源； e) 管理体系的持续改进。 环境因素与危险源 为确保产品生产活动和服务中的环境及职业健康安全满足相关法律法规的要求，使环境因素识别与评价过程和危险源辨识与控制过程处于受控状态，公司制定《环境因素识别与评价程序》和《危险源辨识与风险评价控制程序》，由总调度室组织实施。 环境因素识别和危险源辨识应覆盖公司范围内及生产过程中的各个方面

年终超期款不得超过当年总 销售 额的 20%， 否则暂缓发放年终提成。 销售人员差旅交通费用按公司相关规定报销。 对超额完成全年销售目标的，公司年终决算后，再按比例提取一定资金用于销售奖励。 3. 工作职责： 销售经理职责： 参与制订公 司销售的长远规划，年度计划和各项指标，并组织实施。 负责 销售 的日常管理，制定部门的业务流程和各项管理细则。 监督 、 检查部门人员的作业 文件 版次：

，所罚款项属质量部门专款专用，财务科设专帐专款管理，用于本工程施工质量奖励。 19 第五章 外包工程管理制度 为保证外包工程能满足工程承包合同及业主要求，特制订本制度。 对于需外包的工程，项目经理部应将外包工程的外包原因、名称、数量、造价、承包方式等内容书面报公司工程管理处，经核定批准后方可按批准文件办理外包。 项目经理部应用社会调查、洽谈等方式，对分承包方的质量保证能力、业绩

位或等（同）电位作业方式， 接近或接触带电体对带电设备和线路进行的高处作业。 四、公司高处作业分级 高处作业分为四级： 高处作业高度在 2≤ h＜ 5 米时，称为一级高处作业； 高处作业高度在 5≤ h＜ 15 米，称为二级高处作业； 高处作业高度在 l5≤ h＜ 30 米，称为三级高处作业； 高处作业高度在 h≥ 30 米以上，称为特级高处作业。 五、 高处作业前的安全要求 1.

工段、 班组。 (3)、班组 (工段 )教育，由班组长 (工段长 )负责，内容：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理、操作注意事 项、岗位责任制，岗位安全技术操作规程、事故案例及预防措施，安全装置和工 (器 )具，个人防护用品，预防器具和消防器材的使用方法。 厂内调动及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行二级或三级安全教育，其后进行岗位培训，经考试合格，方准上岗作业。 进入企业参观、学习的人员

门要加强检查，严格执行。 保管人员要按管理危险物品范围，配备防护用品和器具。 在易燃易爆有毒物品存放地点不准住人，如需要值班，应有专门房间，工作结束时需进行安全检查，消除一切 不安全因素后，方能离开岗位。 ﹙一﹚ 、危险化学品的购买和销售 危险化学品的购销人员应经过培训合格方可上岗。 不得从未取得危险化学品生产许可证或者危险化学品经营许可证的单位采购危险化学品

公司通过文件、会议、培训、信息交流、板报、小册子等方式传达 到全体员工。 本公司的方针可以通过张贴、发放宣传材料的方式为相关方所获取。 ，在过程控制和运行控制中得到贯彻实施。 方针的评审 当出现以下情况时，应对方针进行评审 : a) 管理评审时； b) 组织的活动、产品或服务发生重大变化； c) 法律法规及有关标准发生重大变化； d) 顾客提出重大新要求。 方针的修订和改进 a)

，扣责任人 5 分。 设备的密封管理 各 车间 要建立健全密封档案，消漏堵漏记录等密封管理技术基础资料。 密封点统计准确无误。 经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下，动密封点泄露率在千分之二以下，无明显泄漏。 密封点计算方法 静密封点的计算方法：一个静密封接合处，算一个密封点。 如一对法兰，不论其规格大小均称一个密封点；一 个阀门，一般算四个密封点，如伐门另有丝堵或阀后紧接放空，则应多算一点