管理制度

填写《电话配置申请表》交至行政人事部审批， 报总经理核准后统一安排。 行政人事部 需添加电话机时 《电话配置申请 表》 当电话设备出现问题时，由电话使用人为直接负责人，行政人事部负责及时解决、处理，保证工作的正常进行。 电话使用人 电话设备出现问题时 行政人事部 部门主管保证 8： 0023： 00 电话保持开机状态，以方便工作沟通。 不得无故出现停机或关机现象，否则给予 50 元的赞助。

理 《请假单》 各种假别必须符合公司规定的控制范围，凡超过规定天数，需及时与公司联系确认具体情况后，提请总经理审批。 超过请假规定天数的视为旷工。 人事专员 行动成功国际教育集团 3 公司业务繁忙期间不准请事假。 人事专员 主管请假时应把相应的工作交接完毕，严禁出现工作脱节。 部门经理 行政人事部 出差 员工出差必须填写《出差申请单》。 员工出差经部门经理签字后行政人事部备案

不严格执行工艺配方、操作规程致使产品不合格者。 由于库房错发原料，导致生产环节出现质量问题时。 由于库房管理不善，出现原料、成品变质，受污染时。 标签错误，导致成品的错发，影响用户使用的、损失达 500 元以上者。 检测错误或漏检，致使原料流入生产环节；半成品流入下道工序，成品进入库房或用户，损失在 1000 元以上者。 其它不明原因，导致产品质量出现问题，损失在 1000 元以上者。

岗位业务培训。 其它。 培训程序 详见《培训流程》和《培训程序文件》。 7 考 评 目的及意义 原则 考核的依据是：各项规章制度、部门职责、年度工作计划、劳动合同书、岗位职责和工作任务书、部门经济责任制、员工守则等。 个人考核结果存入人事档案，作为对员工定级、晋升、降级、调岗、再培训及薪资、奖金分配主要依据。 责任人 公司成立考评小组对员工进行统一考核；考核每半年一次，届时由人力资源部组织实施。

......................... 77 第二章 制订方针目标的依据 ................................................................................................................................................ 77 第三章

会”， 预 示 着参会者会成 为部门新的冠军。 会议除了正式代表，还有一些特邀代表，列席代表是指一些销售冠军、销售能手、销售 技巧的专家，他们会给与会代表作全方位深层次的对话，以提高员工的销售水平，从而实现 培训的目的。 这么好的学习机会，我们不会白白浪费。 我们正组织了各部门有潜力的员工参 与会议，以扩大会议的培训功能，达到一个会议培训一批员工；数个会议培养一批员工，实 现人才的批量生产。

19 采购管理制度 P871 采购计划与预算 文件编号： GB01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1． 总则 1． 1制定目的 为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1． 2适用范围 本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1． 3权责单位 （ 1） 总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。 （ 2） 总经理负责本规章制定

（ 2） 集团外部投资：是指集团为了实现战略目标或提高资产的使用效率并降低风险将资产投入集团公司以外的企业。 外部投资按投资方式不同分为：权益性投资、债权性投资。 权益性投资主要是通过兼并、收购取得企业的股权进行投资；债权性投资主要是购买国家或企业的发行债权进行投资。 第九条 按照对集团、事业集团发展战略影响的重要性分为：战略性投资、策略性投资及一般性投资。 （ 1） 战略性投资

《亿利资源集团公司资金管理制度》执行。 第 八节 存货管理 第二十八条 集团所属营销企业必须合理控制所辖各营销地区的商品存量，综合考虑资金占用、运输成本、存货风险等因素。 第二十九条 营销地区商品必须由专人管理，严格出入库审批手续，并实行定期盘点制度。 第三十条 集团所属生产企业 存货实行归口管理的原则，即原材料、燃料、低值易耗品，归供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品

国最大的管理资源中心 合法性原则：资金筹集必须遵守国家的有关法律、法规、规章，接受国家的宏观调控； 适量原则：合理预测资金需要量，防止盲目筹资； 时效性原则：安排好资金供应时间，确保资金筹集与生产经营的协调一致； 最低资金成本原则：综合分析各种筹资 渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最佳组合； 资金结构合理原则：使财务风险与获利能力控制在最合理的水平。 第十三条 资金筹集渠道及审批程序 一