管理学

择授权的对象； ⒊规定授权工作应该达到的目标、成果、完成工作的权限和应负的责任； ⒋正式授予权力；⒌检查评估授权成效。 ㈢行政授权过程中授受关系的处理（怎样才能处理好行政授权关系。 ） 6 ⒈行政授权主体要克服心理方面的障碍；⒉行政授权主体要克服能力方面的障碍； ⒊行政授权要克服来自授权客体方面的障碍；⒋行政授权要克服来自组织方面的障碍； ⒌行政授权要克服来自环境方面的障碍。 第四节

行政组织机构： 指构成行政组织各要素的派和和排列组合方式。 它包括行政组织各成员、单位、部门和层级间的分工协作以及联系、沟通方式。 行政组织的纵向结构： 即直线式结构，是纵向分工形成的行政组织的层级制。 行政组织的横向结构： 即职能式结构，是横向分工的行政组织职能制，亦可同级机关和每级机关内部各部门间的组合方式。 管理层次 ：是等级层次，即行政机关中设置多少等级的工作部门，这应由工作量来决定。

【教学内容】 第一节 工商企业的信用经营与管理 一、工商企业的主要信用活动 —— 赊销 二、 工商企业进行信用管理的必要性 三、 工商企业信用管理部门的设置及其功能 四、工商企业信用管理的主要内容 （一）建立信用政策 （二）处理信用申请与进行信用审批 （三）应收账款催收与管理 （四）信息管理 （五）企业现金流的预测 五、我国企 业信用管理的现状与对策 （一）我国企业信用管理现状

理体制改革的最显著特征是公共行政中的。 从1952年开始我国进行了建国一来第一次较大规模的机构改革，这次改革以 为中心。 已成为当前转变政府职能，校正政府在市场经济中“错位、缺位和越位”行为的最迫切工作。 “ ”主要从公民社会部门的角度来分析治理，将治理看成是横向联合的“公民参与网络”，是一种“社会中心论”的治理观。 在美国，政府间合作网络有三种主要的类型，它们是政府协商会、

标，必须对各种行动方案进行比较选择。 所以，替代行动方案的数量与质量对最后方案的选择具有极大的影响。 教育计划的编制步骤： ① 信息的收集与分析。 与教育计划编制有关的信息资料大体上可分为四大类：教育系统内的信息、有关人口发展变化的信息、有关教育经费的信息及人力与就业的信息。 ② 计划目标的设定。 具体设定计划目标时要考虑以下三个方面的问题：环境方面、教育系统本身、目标本身特点。 ③

部門 的工作 ， 因此又稱 間接部門。 22 管理者的類型 － 水平差異  平行單位間因 部門目標不同 而產生差異。  部門工作目標不同  部門運作方式不同  部門人員特質不同  部門主管特質不同 23 專案經理  專案經理  近期內興起 組織重整 、 組織 扁平化 的熱潮 ， 許多公司靠減少 中階主管數目 來達到減少 組織規模 、 增加組織效率 的目的。  專案經理負責的是

雷擊 • 羅浮山雷擊 野外遇雷擊事件如何正確處理 • 如果呼吸與心跳停止，立刻進行心肺復甦術。 野外遇雷擊事件如何正確處理 • 如果傷患昏迷而呼吸正常，予以採復甦姿勢。 野外遇雷擊事件如何正確處理 • 如果傷者遭受雷擊後引起衣服著火，此時應馬上讓傷者躺下，以使火焰不致燒傷面部，並往傷者身上潑水，或者用厚外衣、毯子等把傷者裹住隔絕空氣，以撲滅火焰。 野外遇雷擊事件如何正確處理 • 處理所有灼傷

負責「原燒」「聚」兩個事業處的副總經理周光禹，在兩年前離開必勝客（ Pizza Hut）加入王品，而這個強調「一家人」的企業文化，讓他有了前所未有的工作體驗。 周光禹回憶，外商一切唯績效是問，若是達不到目標，就等著被同事「檢討」，但在王品，所有人都會關心你：遇到了什麼困難。 是否需要幫忙。 「被鞭策而達到目標，和被關心而達成目標，感覺是不一樣的 A」他笑著說。 祕密配方 3：主管自律

員工將會抗拒變革，或充其量保持中立的角色。 • 若員工已很清楚的看出變革無法滿足他們的需求與期望時 員工將會抗拒變革。 • 若員工認為變革是無可避免的話 他們起初會抗拒然後會順從變革。 • 若員工視變革符合其最大利益 則會被激勵使的變革順地進行。 員工對變革的反應 組織產生抗拒的原因 組織的 抗拒 對既有資源 分配產生威脅 對既有權力 關係產生威脅 團體慣性 傾向接受 局部改革 結構慣性

C． 3次和 2个月 D． 1次和 6个月 2建设单位申领施工许可证时， 建设资金应当已经落实。 按照规 定，建设工期不足一年的，到位资 金原则上不少于工程合同价款的 （ ）。 A． 10% B． 30% C． 50% D． 80% 2建设单位在领取施工许可证之 前，应当按照有关规定（ ）。 A．办理开工报告手续 B．办理工程质量监督手续 C．签订工程施工合同 D．办理保证安全施工措施的备案