管理学王品集团管理方法内容摘要：
負責「原燒」「聚」兩個事業處的副總經理周光禹，在兩年前離開必勝客（ Pizza Hut）加入王品，而這個強調「一家人」的企業文化，讓他有了前所未有的工作體驗。 周光禹回憶，外商一切唯績效是問，若是達不到目標，就等著被同事「檢討」，但在王品，所有人都會關心你：遇到了什麼困難。 是否需要幫忙。 「被鞭策而達到目標，和被關心而達成目標，感覺是不一樣的 A」他笑著說。 祕密配方 3：主管自律，集體決策錯誤少 儘管對員工有如家人一般，但王品的管理階層卻自律甚嚴。 〈 王品憲法 〉 中明確規定：「顧客第一、同仁第二、股東第三。 」 創業初始，王品就定下「 100元天條」（任何人不得接受廠商 100元以上好處。 觸犯此天條者，唯一開除），防止創業夥伴在公司賺錢之後，就發生「為錢反目」的狀況。 隨著企業逐漸擴大，王品陸續又新增「非親條款」等更多限制股東權益的規定。 去年開始，戴勝益甚至要求每位高階主管（包括董事長在內）要接受下屬的「滿意度評分」，目的就是要主管更能察覺自己的優缺點。 公司所有重大決策或人事案，都要由主要股東組成的「。阅读剩余 0%
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