管理程序
客和法律法规的要求；企业规章制度及意识方面的培训。 4． 4 培训的实施 4． 4． 1 新进企业的人员上岗前应进行资格认定或培训，考试合格后才能上岗。 4． 4． 2 在岗人员的培训由各职能部门（技术科、设备科、安环科、质检科）按各自分工进行管理 4． 4． 3 转岗人员 应重新接受岗位认定或培训。 4． 4． 4 特殊工作人员的培训 a 关键过程人员的培训，由所在岗位技术负责人进行
件编号： HR003 版本： A/1 文件名称 品质部样品管理程序 日期： 2020510 页次： 2/2 核准： 审核： 编制： 黄新栓 ， 可由 客户 代表确认封样 ， 同样有效。 . 样品管理的记录及分类 样品管理人员作样品记录前需确认样品的有效性 ， 将物料进行编号 ， 再按类别存放在相应的区域 ， 并 记录在《样品 确认表 清单》。 样品编号的方法如下 ： □ YP □□□□ ○○○
三、各职能部门的责任界定： B. 本部门主管签名同意； C. 生产厂长最后批准； ③ 物料补数后，仓库是必减少了订单要求量。 因此，补数发出后，由发此物料的仓管员立即向采购部申请补购，以防生产缺料； ④ 补数单 由仓库每月统计、核销一次 (定为每月二十五号 )。 将统计报表交采购部核实价格，价格核实后交行政部复制 2 份，一份交财务部从相关人员当月工资中扣回损失，另一份张榜公布； ⑤
评岗位不同，分三类：普通员工、办公室人员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 普通员工绩效考评 （ 1） 普通员工包括： 施工人员、 杂务、司机员等在公司工作的普通员工； （ 2） 普通员工半年考评 一次，每年底综合考评一次。 （ 3） 考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划完成和工作目标达成评定等 （
有所改动、 确需提前执行，用人部门需提交临时人员需求计划报人力资源部审批。 各 部门 根据用人需要， 填写用人需求计划，经部门 负责人签字确认报人力资源部核准后，由人力资源部组织招聘。 人力资源部根据各部门用人需求 、公司人力资源规划 拟定招聘计划、设计招聘方案和组织实施，用人 单 位 部门 参与招聘评审的技术设计和实施工作。 人力资源配置 各单位依据工作或生产（作业）需求拟定本单位具体岗位编制
生产和质量管理进行检查。 . 自检依据： 《药品管理法》 《药品生产质量管理规范》（现行版）、药品监督管理部门颁发的其它相关法规 《中华人民共和国药典》现行版 《中华人民共和国卫生部药品 标准》 其它涉及的地方标准或行业标准 . 自检范围： 药品生产企业各级人员及组织机构 厂房、设备、设施 设备、计量 卫生 物料 生产管理 质量管理 文件
及相关的辅助设施。 提供的基础设施在新产品项目设计 /开发阶段按满足产品达到要求的准则进行验证和确认，以确保提供的基 础设施能够使产品达到要求并符合精益生产原则。 对新产品项目，由多功能小组运用多方论证方法对工厂布置设计方案进行测算和不同方案比较，测算和比较材料周转次数与搬运距离，测算不增值场地占用空间，按材料交转次数最少、搬运距离最近、非增值场地占用最少
人： 岗位： 序号 考核指标 评分标准 应得分 被考核人直接领导考评分 1 热情周到 认真执行 首问负责制： 作为首问负责人时， 热情接待事项申办人，所承办事项属于本人岗位职责范围的， 给予 及时办理；不属于本人岗位职责范围但属于本部门职责范围的，负责引导或帮助联系本部门主办负责人办理；不属于本部门职责范围 的， 及时告知事项申办人寻找其他相关部门，并给予必要的帮助。 被书面投诉违反上述规定
（批数）／交货（批数） * 40(供货商品质异常矫正单*3) B)交期： 每半年 由采购人员统计上半年各供货商交货记录，依“供货商绩效评比表”（ JPMD40008）计算供货商交期成绩，其计算方式如下： 准时交货（批数）／应交（批数） * 40 C)配合度： 依各供货商之服务及配合度，按比例给分。 (20 分 ) A 级： 15 ~ 20 分 B 级： 10 ~ 15 分 C 级： 0 ~ 10
一、责任科室 合约科。 二、责任人 合约科实行科长负责制，科长主持全面工作，并对科内工作负全面责任，科内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。 三、权利行使依据 GB500262020《工程测量规范》 《 中华人民共和国测绘法 》 四 、 核准范围 县工务局代建政府投融资工程项目。 五、规定要求 为了进一步加强规范测量工作，确保工程测量的准确性和严肃性， 特制定本规定