管理

15 班组学习记录 单位名称： 班组名称： 使用时间： 年 月 日 — 年 月 日 16 记录说明 一、记录内容 务、法律法规、思想道德、服务宗旨学习。 、生产、营销业务、技能学习。 、规程学习。 、反事故演习、现场考问、事故预想。 二、 记录周期 1 次 /月。 三、 记录要求。 4. 字体工整，内容齐全。 5. 因故不能参加者，应注明原因。 17 班组学习记录 时 间： 主持人： 记录人：

118 中央数据库支持下的 MRPⅡ (4)动态应变性。 MRPⅡ系统是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据 企业内外部环境条件的变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产计划正常进行。 它可以保持较低的库存水平，缩短生产周期，及时掌握各种动态信息，因而有较强的应变能力。 为了做到这一点，必须树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。

需外部购买，国内供应商。 （需维护到货机构） 进口采购：物资 获得渠道需进口购买，国外供应商。 （需维护到货机构） 仅内转：物资为集团内部工厂生产，属于内转物资。 （需维护发货机构和到货机构） 国产内转：物资需国内采购后，通过内转流程获得，例如股份

润”的要求，从而在泰罗制的基础上，予以改进。 福特制的主要内容是：第一，在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本，因而实施产品的标准化、零件的标准化、设备的专业化和工场专业化。 为了追求最低成本，福特认为首先要将生产集中于最佳的产品型号，提出所谓的“单产品原则”。 福特汽车公司曾在很长时间内集中生产 T型汽车，为大量生产创造了重要前提。 第二，创造了流水线作业的生产方法，建立了传送带式的流水线。

编制工艺过程卡，个别关键零部件编制工艺卡片。 在成批生产条件下，一般零部件编制工艺卡片，关键零部件编制工序卡片。 在大量生产条件下，大部分零部件都编制 工序卡片。 工艺规程典型化 典型工艺就是为同类零件编制的工艺过程，这种方法主要用于大量大批生产的零部件。 编制典型工艺的基本方法是：首先按零部件的几何形状、尺寸、精度和材料等因素将零件划分为外形相同并具有类似工艺路线的零件组

t之后，库存量降到 L2， L2大于 s，不发出订货。 再经过时间 t，库存量降到 L3， L3 小于 s，发出订货，订货量为S L3，经过一段时间 LT 到货，库存量增加 S L3，如此循环。 （二）库存控制系统的结构 库存控制系统的结构分为横向和纵向两个方面。 从横向看，企业生产经营过程的各阶段，包括原材料供应阶段、生产制造阶段和产品销售阶段，都涉及库存问题。 从纵向看，企业生产的各层次

.......2 （ 三 ） 病案管理与举证责任倒置机制的调节方式 ...................................2 参考文献 ....................................................................3 1 病案管理与举证责任倒置机制辨析 摘 要： 病案管理在举证责任倒置实施下面临前所未有的压力

生产主管 偶尔使用物品 半月到一月用一两次的物品 放在使用地附近 放在职场附近 班组长 经常使用的物品 每小时 每天用到的物品 放在不需移动就可以马上取到的地方 作业者 整理区分的基准 （各企业依实际情况来订） 65 动作整理 —— 使用自动焊枪减少焊接动作 一般烙铁的补焊动作 自动焊枪的补焊动作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊枪 2 基板放在架上 2 手持基板 补焊 3

定 坚 持 列 出 重 点 时 间 管 理 采 取 行 动 2020/10/5 15 个人目标的订定 我的目标 : 我必须实现上列目标的理由 : 我肯定在下列期限之前完成目标 : 为实现目标我须具备的条件 : 为实现目标我必须做以下的改变 : 我的决心 : 签名 : 2020/10/5 16 个人职涯规划 目标管理  打好专业的基础  做好职责份内的工作 

标示方法 1. 有机玻璃单面印刷 (3t)； 2. 背面附着粘接剂。 对象 工厂建筑物内部所有楼梯 标准 ； 300 (安全灯 )，则在应急灯 (安全灯 )上方 300mm； 色为两色 上半部：白底黑字，蓝色箭标； 下半部：蓝底白字，白色箭标。 规格：横 220mm 竖 200mm 8. 楼 梯引 导标 示方法 300 应 急 灯 ↓ 2F 1F 2F 1F 200 220 目的