管理

合同作为双方当事人履行权利和义务，相互索赔的依据，在房地产项目实施过程中，认真编制招标文件比签订工程合同尤为重要。 房 地产商必须对以下有关合同问题进行策划和决策： 4． 1 招标方式的确定。 招标方式有公开招标、邀请招标、议标等，各种招标方式有其特点及适用范围，一般要根据承包形式、合同类型、工程紧迫 程度和业主期望控制工程建设和程度等决定；一般采用公开招标。 实践中，房地产商选择以往信誉

出现违约需要索赔时，按索赔程序执行。 (八 )复核工程付款帐单，签发付款证书。 (九 )在施工过程中进行投资跟踪控制，按合同约定定期或不定期进行投资实际支出值与计划目 标值的比较；发现偏差，及时采取纠偏措施。 (十 )对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 (十一 )做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，尤其是设计变更的有关图纸处理好索赔事宜。 (十二 )参与合同编制工作

工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。 途径 由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。 对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 15 主要奖励规

确保工程整体质量。 分包单位应配备现场质量管理人员，做好工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。 总包单位管理人员对分包单位工程质量按《工序交接及分部分项工程验收办法》进行监督与认可，凡达不到质量标准的总包单位不予以签字、验收。 分包单位做好不合格品处理的记录、纠正和预防措施工作。 重大质量事故分包单位应及时向总包单位报告，总包单位会同监理、业主及设 计单位

元 /次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇，严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚 2020 元 /次，还必须全部拆除。 墙体砌筑：在墙体砌筑过程中，隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用 时间 砂浆不得集中使用，违者处罚 100～ 300 元 /次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。 粘土砖、多孔砖不隔日湿水，不得存在浮水。 在砌筑过程中 240mm墙体必须双面挂线

工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。 标准化管理： 标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。 标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。 作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。 企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用

上到工程 长驻工地现场的人员按上述相关岗位计算工程 项目津贴；借调期在 3天以上、 15天以内的按半个月计， 15天以上、一个月以内的按一个月计。 的项目（以合同期或公司批准的工期为准），原则上只留一人负责收尾工作，其工程项目津贴按上述在建项目标准的一般管理人员执行；工期若超出合同期或公司批准工期的，项目负责人应填报变更申请，工期重新拟定并最终获总经理批准。

进度情况初审查通 过后，报部门经理审 核 ，再 交 公司 分管领导批准后 组织供货。 商品砼的供应要求严格按《预拌砼供应合同》的约定执行，做到预拌砼供应前的计划准确性、及时性和质量控制。 工程材料送抵施工现场后，现场代表、施工单位材料员、监理人员应对进场材料进行及时验收，同时作好签收记录。 若遇特殊情况，可先对材料的量进行确认，待质量相关证明资料齐备后再用于工程施工。 (六 )分包工程管理 l

交接桩复测、控制测量、施工放样 和竣工复测。 3．接受工点技术主管技术指导和测量资料审查，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。 不得将未经审核的测量成果用于指导施工。 4．按规定做好控制桩橛的复核测量和保护工作，负责测量资料的收集、分类和归档管理工作。 5．按规定做好测量仪器、工具的校核工作，不得使用未经检定的测量仪器和工具。 测量人员的质量职责

达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。 当分部分 项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料是否符合设计要求。 另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。 七、工长的签工处理 班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。 先填申请用工计划