关键

4． 1． 3 紧急放行 当生产急需来不及验证，在可追溯的前提下，由生产车间填写《紧急 (例外 )放行申请单入经生产负责人批准后，一联留存，一联交质检部，一联交仓库。 a） 仓库保管员根据批准的《进货验证记录》按规定数量留取同批样品送检， Q/DQ RHQP072020 关键元器件和材料的定期确认检验程序 第 A 版 第 0 次修订 第 2 页 共 2 页

分类，公司的采购物资分为如下三类。 —— 重要物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资。 —— 一般物资：不影响使用性能或即使稍有影响但可采取措施予以弥补的物资。 —— 辅助物资：包装配件及 在生产过程中起辅助作用的物资， 4． 3 验证的执行和记录要求 4． 3． 1 重要物资的验证由质检部进行，需要填写《进货验证记录》，采用试装或试用的方法时

日式单盖 063 TCL T5单壳 064 TCL T5单盖 065 TCL本厂款配壳 066TCL本厂款单罩 067 TCL黑板罩 068单格栅 069双格栅 070吊杆 071吊杯 072 T5单壳 073 T5单盖 074 T5铝合金支架 03 电感镇流器组件 04 电子镇流器组件 标铁壳 05 应急照明灯组件 06 节能灯组件 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 .

防止显著危害 判断这步是否是关键控制点（是／否） 金探 生物的： 化学的： 物理的： 否 否 是 ／ ／ 金属碎片 ／ ／ 过金探 否 否 是 确定关键控制点 ：  CCP（ 关键控制点 ） ：是指食品加工过程中的某一点 ， 步骤或工序进行控制后 ， 就可以防止 ， 消除食品安全危害或其减少到可接受的水平。 这里 CCP是指食品安全危害中的显著危害 ，需要 HACCP来控制 ，

薪获取率 8 三转率 9 新人绩优人力 各项指标在分公司排名雷达图 2 4 6 8 10 营销管理指标 XX 序列 项 目 1 当月绩优人力 2 绩优率 3 绩优计划达成率 4 机构活动率 5 管理层级开单率 6 销售层级开单率 7 健康部占比 8 健康组占比 9 终身保障险占比 10 健康险占比 11 20年及以上期交占比 各项指标在分公司排名雷达图 2 4 6 8 10 新培管理指标 XX

最大 轉換機器必減少每小時噸數績效 告訴我你是如何評量我，我就告訴你我會如何行事 每小時噸數是鋼鐵業的首要運作評量標準 • 現況圖 (current reality tree) 即每小時噸數評量標準所導生不良影響的邏輯表述 確認制約因素的必要工具 169。 輔仁大學資訊管理研究所 問題 • TOC認為現今企業遇到的問題核心 –相信成本世界的假設是正確的 –要達到好的成本效益

构，是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。 第二十条 集团执行委员会 设主任 1 人，副主任 2 人。 董事会秘书负责 执委会 会议的组织和协调工作，包括安排会议议程、准备会议文件，组织会议召开，负责会议记录及会议决议、纪要的起草工作。 第二节 执委会 会议制度 第二十一条 执委主任 主持 执委会 会议， 执委会 会议应由 1/2以上的 执委 出席方可举行。 执委 会会议由 执委主任

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