谷蓝

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 北京山谷蓝 .泰科曼有限公司 程序文件 :在职培训程序 制订人 : 人事行政部门 制订时间 :2020/2/5 批准人 : 执行时间 : 培训 培训的定义 培训是提供适当的训练，增进员工的知识技能，使员工更好胜任现职工作并配合公司将来的整体发展，担任更重要的职务。 培训目的 1. 协助员工认 识目标，提供学习进修机会，增加知识技能，提高工作效率

选的信息内容。 、 技术支持和投诉中心 —— 主要介绍山谷蓝所经营产品的使用技术、技巧，维修维护知识，一些和山谷蓝设备和耗材相关的手术介绍等。 联系我们 —— 公司联系办法，以方便浏览者和公司相关部门联系业务、人才应聘等。 也可用于将技术疑难问题或心声反馈到负责人的信箱，便于沟通联系。 会员中心 —— 为了使分支机构、经销商、销售 代表使用网站处理有关业务，保证网站的正常运营，对用户划分权限，

个公司（独立法人）之间提供的免费服务税务上不认可，将会认定提供服务的公司存在一笔销售收入 核算维修公司应得到的安装、保修收入将决定利润在两个公司间的转移，至少面临以下五种核算方法 序号 核算方法 优点 缺点 建议 1 同期山谷蓝各产品销售收入的 X% 对山谷蓝公司来讲，安装、保修费占销售额的固定比例；对维修公司，基本体现收入和提供的服务挂钩。 理论上，山谷蓝销售收入越多，安装、维修任务越重

能力强、语言表达能力较 中国最大的管理资源中心 强的员工，可送外参加“培训师培训”的培训，以便掌握基本的培训技能； 在内部人员不能满足培训要求时，可外聘培训机构的培训师进行培训。 对于内部培训师可按实际的讲课课时给付课时费，一般标准为： 100 元 /课时。 第七条 培训的实施： 参加培训的人员应遵守培 训规定，因故不能参加培训者需办请假手续，违反规定者将受处罚。 培训结束后

求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。 4. 培训形式： 外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第五条 培训师培训 1. 公司提倡员工担任培训师。 培训师名单由人事行政总监提出，报总经理审批。 2. 培训师确定后，可参加公司组织的针 对培训师培训。 3. 培训师培训计划由人事行政专员提出，报人事行政总监审核后，经财务费用审核后报总经理审批。 4.

责： 销售管理： 组织实施年度地区业务 计划，负责地区销售业绩，实现预定的销售目标 ，并对本地区业务计划执行结果进行分析。 地区管理： 建立和维护 地区销售组织机构， 协调公司各部门在各地区的业务开展， 最大限度地发挥 地区 的业务潜力。 资金管理：订单管理，回款管理 ，销售费用管理。 渠道管理：制定地区渠道发展计划并组织实施，建立和发展渠道销售网络；制定并实施经销商拜访计划， 同 经销商

总经理办公会 审批 提出申请 执行 备案 财务经理 备案 备案 备案 渠道代表 财年初计划、预算时 实际使用时 签字 审核 备案 报销 存档 第 20页 导读 样品样机管理流程 个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程 市场、销售业务流程 商务、财务流程 人事行政流程 第 21页 样品、样机计划制定流程 市场总监 财务总监 产品经理 总经理 提出样品 样机计划 审核 总经理办公会 审批 备案