固定资产
产管理部门（即计划财务中心）除了按照上述规定负责总部的固定资产管理外，还需建立各事业部固定资产台账，对各事业部固定资产的增置、保管、调拨等活动进行监督和指导，定期与各事业部对账，并检查其固定资产的管理情 况。 第三十二条 各事业部资产管理部门每月向总部 计财中心 书面汇报固定资产的管理情况。 第三十三条 各事业部之间的固定资产调拨由 计划财务中心 负责管理，具体程序参照第五章。 附则 第三十四条
销法和分次摊销法报废的低值易耗品时，应将残料价值冲减有关费用。 (5)财务部会计在处理应用五五摊销法报废的低值易耗品时，应将低值易耗品的应摊销的 50%减去残料价值。 低值易耗品的保养与维修 (1)公司各部门对本部门内经常使用的低值易耗品应按公司其他部门相关标准作业程序中的相关规定予以维修、保养。 中国最大管理资源中心 第 17 页 共 41 页 (2)对在使用中出现的损毁
工程设计是项目投资控制和质量控制重要环节。 项目设计管理包括设计委托、设计审查和设计文件发送等管理程序。 各类项目立项后列 入企管部编制的年度综合计划或追加计划，由工程部负责委托设计，项目的生产（使用）部门应提供相应的委托设计条件。 、小型项目安排一段设计，即条件具备后可委托设计部门直接做施工图设计。 、一般项目安排一段或一段半设计，即条件较成熟的项目直接做施工图设计；反之，先做方案设计
当天 8 工作小时内 不固定 询价单 NRF003 1 联 固定资产 管理部门 固定资产采购员 本部门留存 编制当天 不固定 供应商档案 NRF004 1 份 固定资产 管理部门 固定资产 采购员 本部门留存 编制当天 不固定 日发集团有限公司 第 xx 章 第 xx 节 索引号固定资产管理 002 版本号 Page10of23 职责分工（续） 文件编号 、 名称及联数 编制部门 编制 人员
时根据《会计核算标准作业程序》及低值易耗品不同的摊销方法进行相应的帐物处理。 (4)财务部会计在处理一次摊销 法和分次摊销法报废的低值易耗品时，应将残料价值冲减有关费用。 (5)财务部会计在处理应用五五摊销法报废的低值易耗品时，应将低值易耗品的应摊销的 50%减去残料价值。 低值易耗品的保养与维修 (1)公司各部门对本部门内经常使用的低值易耗品应按公司其他部门 中国最大的管理资料下载中心 (收集
基础设施建设对国家投资依赖性强，地方配套能力很弱；竞争性项目依靠自身积累能力有限，银行贷款门槛升高，民间投资缺乏活力，招商引资虽势头强劲，但签约率和资金到位率还不是很高。 三是项目前期工作质量不高。 对国家产业政策，投资方向研究的不透，把握机遇、争取项目的意识不强，挖掘、筛选、谋划项目力度不强，分析、论证工作不深，整合、包装不新，有一些好项目丧失了大好时机。 四是项目监管力度不够。
单位 (例：供应商 /政府部门 )联系。 联系的目的是什么。 有 没有 固定资产和 在建工程政策与流程手册。 企业信息化资源网 5 总体管理方面 如何界定固定资产。 固定资产最早购置或启用日期及报废时间。 固定资产现有记录 条数 有多少。 固定资产的编号规则。 固定资产位置和部门是否一致。 固定资产是否记录供应商信息和制造商信息。 有否可能通过以下措施在相关资产组别之间建立起关系。
增加了32 个，同比增速为 44%，占全行业新开工项目数的比重由去年的 %上升到 %，这将进一步扭转去年以来电子器件行 业投资下降的局面。 同时值得注意的是，电子工业专用设备及电子信息机电行业新开工的项目持续较快增加，其中电子工业专用设备 14月累计新开工项目 107个，同比增长 %；电子信息机电行业新开工 115个项目，同比增长 %。 而通信设备、电子计算机、家用影视设备
行业垄断，扩大行业准入，鼓励和引导各类社会投资者增加对基础设施，包括电力、交通、城建、教育、文化、卫生等公共事业的投资。 大力培育资本市场， 创新投融资方式，探索建立政府贴息等银行信贷激励机制，建立中小企业金融支持系统，支持具备条件的中小企业通过资本市场直接融资。 五是强化招商引资。 依托对口支援、重庆 “一会一节 ”等，发挥李渡工业园区招商引资平台的作用，采取资产重组、产权转让
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 理。 第四条 总公司设备及资产管理部门根据各单位（部门）上报资产报废申请，每季度汇总一次，根据设备资产技术鉴定小组鉴定意见（或评估机构评估报告），提出报告，阐明资产报废（盘亏）的原因，由总公司财务部门提出财务处理意见后，上报总经理办公会审定。 第五条 各单位（部门）一次报废固定资产原值超过五十万元，或特殊设备 资产（设备资产技术鉴定小组无法鉴定的）