固定资产

(二 )移转时通知管理部门于 固定资产登记卡 上记载移转情况，其出入厂区内应填写 移转交运单 办理交运。 (三 )需送厂外修理者，就比照第十五条的规定办理。 (四 )其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之。 (五 )每年必须全面盘点一次，其闲置部分应比照第十八条的规定办理。 (六 )各公司得自订管理对象的标准 (如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的 对象等 )。 (七

填写「报废申请单」； 交由公司总办、财务部审核； 由负责处理部门列出处理方案及可能的处理价格； 依据权限审批表，报相应审批人审批； 报财务部审核后做帐务处理。 固定资产审批权限 参见附件：公司固定资産审核批准权限表 表单 某某固定资产请购单 某某固定资产调拨申请单 某某公司固定资产报废处理申请单 附件 附件：固定资産审核批准权限表 某某公司固定资产请购单 申请人： 部门： 申请 日期： 要求使

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 负责计算机采购时关于技术把关和价格的控制； 负责报修计算机的维修或联络服务公司维修并及时进行登记； 负责计算机的操作及基础知识的培训，保障每位计算机使用人 能正确、合规的使用； 计算机的 使用、 报修： 计算机使用人每日开机时及打开外接 U 盘、移动硬盘前先进行 杀毒； 计算机出现故障，无法正常操作时

 监控方法  内部审计  人事政策和实务  计提折旧  资料管理和接触控制  独立复核  职责分工  会计系统  计提减值准备  文件设计和记录  资料管理和接触控制  独立复核  授权  会计系统  处置申请  文件设计和记录  资料管理和接触控制  独立复核  授权  处置实施  文件设计和记录  独立复核  资料管理和接触控制  职责分工 

2．新建的房屋及构建物，按照建造所用全部相关支出计价； 3．自行研制的设备，通过验收和试运行半年后，按照研制所用全部相关支出计价； 4．在原有固定资产基础上进行改建、扩建或增建的固定资产，应按改建、扩建成增建所发生的支出减去改建、扩建成增建过程中的变价收入后的 净增加值，增计固定资产原价； 5．融资租人的固定资产，按租赁协议确定的价款、运杂费、安装费等计价； 6．接受捐赠的固定资产

机械 机械的基础工程设计文件应有机械设计规定。 机械设计规定一般应包括下列内容： a）基本设计条件：如合同要求，工艺要求，现场的公用物料和能量条件，现场自然条件等； b）设计范围：如配套需求等； c）设计原则：如防爆要求、环保要求、消防要求，主要机械生产能力的裕量、材料要求、精度要求 等； d）设计规范：提出机械设计遵循的设计、制造、验收规范。 5 总图运输 总图运输基础工程设计文件应有

制，如组织规划控制实际上就包括两个层面：一是 企业 内部治理结构即股 东大会、董事会、监事会、经理等之间的组织规划，二是经理领导的内部管理机构、岗位和人员之间的组织规划。 前一个层次实际上是 企业 治理 机制 问题。 因此，内部控制与 企业 治理 机制在 内容上有一些重合的地方。 二、现代企业内部控制的必要性 （一）有助于企业自身的发展、成长 内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物

应不好 ， 企业内部各经营者不能在一条起跑线上竞争。 (2) 通用设 备和专用设备类在我公司主要是运输车辆 、机床、仪器仪表等 也分布在各核算单位使用管理 ,购买 机床 等设备由公司 拨款 解决 ， 至于 机床 如何加强保养延长使用寿命 ， 这些都有欠考虑。 由此产生各核算单位 ， 纷纷向公司递报告要求 拨款 购买 机床， 给公司 固定资产 管理工作带来了新问题。 新的商品

作量变动而变动，但其每一单位工作量的折旧额均相等，存在着与年限平均法相同的弊端。 而且，若固定资产闲置就不计提折旧，忽略了固定资产随时间推移而产生的无形损耗。 例如 ，某加工企业购建一条生产线，设计年生产能力 20 万吨，原价 200 万元，预计可使用 8 年。 按照规定，该生产线；报废时的净残值率为 2%。 该企业自组建以来，第一年至第三年平均每月生产 1万吨产品。 该企

55 556 贷：银行存款 60 000 中国最庞大的资料库下载 ㈡投资者投入的固定资产 [例 10] A公司收到甲公司投入的不需要安装的设备一台 ， 双方议价为 200 000元。 应编制会计分录： 借：固定资产 200 000 贷：实收资本 200 000 中国最庞大的资料库下载 ㈢接受捐赠的固定资产 [例 11]A公司接受企业捐赠的设备一台 ， 根据捐赠设备的发票等单据确定其价值 80