工资制度

标准，区分社会工龄、公 司工龄； （ 3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （ 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （ 2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （ 3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （ 4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （ 5）

标准，区分社会工龄、公司工龄； （ 3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （ 1） 根据各部门工作任务 、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （ 2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （ 3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （ 4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； 版权所有

采取行动自由 影响范围 影响性质 内部公平性 热血未冷 第 16页 评估要素举例：人际关系技巧 在与机构内和（或）机构外的人一道工作或通过他人工作时需要的专门知识 三个层次 有效的沟通 通过合乎逻辑及“成年人”争辩使人信服 由于了解人们的推动力（任何级别）而改变人的行为    内部公平性 热血未冷 第 17页 职位评估结果 ： 职位评估得分：“知能”得分 +“解决问题”得分

超级市场的人才培养工作应考虑以下几个问题： 人才培养的目标。 从总体上来说，人才培养的目的是提高人的素质。 具体包括五个方面：发挥个人的潜力；为本单位的各个岗位提供合适的人选；促进超级市场内部各类人员之间相互关系的协调；提高全体员工的自我发展意识；为超级市场经营的发展提供人才储备。 人才培养的内容。 人才培养的内容因不同职能（如生产、采购、销售、技术、管理等）和不同级别（如上层、中层

） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （ 3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （ 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （ 2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、 销售额、特殊业绩、贡献相联系； （ 3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （ 4）

加班补贴 +培训日补贴 奖金 =月奖金 +年终奖 加班补贴以岗位工资作为加班补贴核定基数，加班补贴计算方法、额度控制和报批程序见《 xx 集团加班管理规定》。 加班补贴 =延时加班补贴 +节假日加班补贴 培训日补贴 星期六为集团公司培训日，集团公司发放培训日补贴。 培训日补贴 =标准日岗位工资 100%培训日出勤天数 职位津贴是对具有一定职位的员工的额外劳动的补贴

区分社会工龄、公司工龄； （ 3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （ 1） 根据各部门工作任务 、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （ 2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （ 3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （ 4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （ 5）