供应商

括商品的花色、品种、规格、数量能否按采购的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。 （ 2） 商品质量和 价格。 （ 3） 供应商贡献毛利额。 即供应商所供商品为零售提供的毛利总额。 （ 4） 供应商贡献毛利额。 即供应商所供商品毛利总额同商品销售总额的比 率。 （ 5） 坪效，即供应商所占的经营面积，每平方米的贡献毛利额，此经营面 积要根据具体的地方划定等级，如营业大厅所要求的坪效就高

通道向后的整合力也是先进技术的推广力。 我们的研究发现，连锁超市的 POS 系统实际上是社会消费需求的信息采集系统，未来在其他信息技术的配合支持下它可以预测消费者需求的趋势和偏好，然后以定单的形式让上游产业按定单生产和供应，其中我们似 乎发现了共产主义按需生产的萌芽。 极大地拉动和带动了相关产业的发展 从上世纪 90 年代初到 2020 年，中国超市的高速发展极大地拉动和带动了相关产业的发展。

”魏索一边说着，一边开始解裤子。 “你„ .!”银衫美女有些慌乱的转过了身去，片刻之后似乎感觉不对，转过身来的时候，只看到魏索扛着两头石尾壁蜥，已经跑得快要消失了。 “你这个无耻之徒。 ”银衫美女刚才的疾风符已经用掉，眼看追不上，气得脸色发白。 “哈哈。 ”继续一溜烟的跑路的魏索一边哈哈大笑，一边朝着银衫美女抛着飞吻，“美女，以后见面再一起喝茶啊。 ” 第二章 我可不是吓大的

没有虫害出没的痕迹，灰尘或外来物； 没有掉落油漆。 食品暴露的地方不允许使用木质的托盘。 • Section : 处置储藏和运输 • 散装的原材料在装卸中要防止污染。 拥有散装车辆装卸货物的程序。 遵守卫生规范－恰当使用网罩 /袋子等。 收货时要求有相关的食品安全文件（如清洗条，检验证书）。 散装料的传送带，接管和货口不用时要保持适当的状况： 上锁； 盖子不放在不干净的表面； 接管头保持离地；

/TS16949质量体系为最终目标。 C类供应商也必须以满足 ISO/TS16949质量体系为最终目标。  规定的产品 PPM目标值的要求。  、 主要外购件和工序协作件的供货状态必须报经本公司确认 、 备案。  PPAP状态需发生变更时必须预先向本公司质量部提出书面申请（ 零件提交保证书 ） ， 经本公司批准后 ，方可实施变更。  ，不能免除其产品质量的责任。  过程控制 

公司按考评模型，每半年进行一次供应商等级评定。 评上 A类的供应商，实行无障碍优先付款、优先选 场地、优先满足促销要求、优先续签合同。 评上 B类供应商，公司给予适当的优先优惠待遇，实行照顾付款、照顾选场地、按规定续签合同。 评上 C类者，公司则按排队的原则，实行二个月付款制，由公司安排续签合同。 评上 D类者，公司提出整改意见，视整改效果，实行二个月以上付一次款的限制、监管进货及库存，续签时

③ 替顾客取货后，留作凭证 ① 财务 十五、货品及物品出门管理制度 为了配合公司营运所需，制定了货品及物品出门管理制度。 凡进入我司范围内的货品及陈列道具需调出时，必须填写相对应的出门单由相关楼层负责人及商务部相关主任签批后，报相关部门经理签批，交 店务验证后经指定出口方可出门，敬请各供应商配合。 物品出门流程 物品出门 指定出口 物品出门 完成 附：物品出门单 美美时代百货 物品出门单 年 月

% 比诊断项目内容有更好的管理方法 除此之外，没有更好的管理方法 差 一般 好 优 未见过 43) 工场诊断的评价表 第 5 页 共 10 页 * 为提高诊断的效率，使用评价表。 参照《工场诊断（ PIP）一览表》。 44) 工场诊断结 果的使用者 * 通过一次诊断，掌握工场的优势、劣势，以确定改善的课题（只限于一次诊断）。 * 定期诊断是掌握工场管理状况的变化确认。 * 根据诊断的目的的不同

确保防火安全。 油漆工艺施工前，应对周边环境进行检查并在保安部认可安全的情况下，方能进行。 区域装修如需使用汽油、稀料等易燃品时，必须通知公司保安部，工人下班后交给保安部监控人员妥善保管，且集中定点存放。 一经发现，立即没收处理，并处罚款 5001000元。 进场搬运铁制材料或成品，需倍加注意，不得损伤已完成的装修面，否则视情节扣除一定数量装修保证金。 施工人员离场，必须对对现场进行清除

，包括： 原料药 参考标准品 起始原料及参考标准品 各步中间体或粗品 主要降解产品及相应的参考标准品 主要相关物质及相应的参考标准品 其它相关物质 检查人员取样应有足够的理由 现场取走的样品，必须留样 ，应总结当天检查的情况，并为次日检查做准备 （包括书面列出和 未列出的），并与检查人员彻底 讨论，明确整改的方法。 ，应告知检查人员，达成共 识后，在检查报告上签字，并保留原件。