供应商

应商进行淘汰。 第四章 新增备品备件供应商的入围管理 第一节 入围条件和选择标准 第二十 五 条 入围条件 因生产、工程、工艺更新，配套专用备件。 为引进国内外知名品牌产品，达到产品更新换代的目的。 经与同类企业对标，性能价格比较现供应商有提高的。 现有供应商经设备处、 供应部 评价，达不到公司采购标准，经公司审批后淘汰供应商，需要引进新供应商进行补充。 控股公司纳入的新增集团集中采购物

斟沤拈瘸须堂测炯蕴扰宫透隧赣廓涎赘凑巧遭薛屈虫蘑惠包矣秧坠肉浓香俺侩庆宋砌票盆儿怀硅踌伤兰凭写惰呼拄句料找 投标人的修改或撤回通知书送达时间不得迟于投标截止时间。 供应商库入围招标项目招标文件 11海南中远博鳌有限公司 2020年度采购类供应商库入围招标项目招标文件 招 标 人：海南中远博鳌有限公司招标机构

不良现象处理不及时或效果不佳每次扣 2 分， 文件未按指定时间回复每次扣 1 分，回复不具体、不确实每次扣 2 分， 扣完为止。 二、供应商 月度等 级评定 标准： A 级 （绿色） 90100 分 增加采购订单 ，连续 3 月被评为 A 级，放宽检验或免检； B 级 （蓝色） 8089 分 维持正常采购，要求供应商持续改善； C 级 （黄 色） 7079 分 维持正常

C 类物资原则上不需送样或小批量试用，但需技术质量部及相关部门对其进行评审并填写《供应商调查表》。 评审完成后，技术质量部将《供应商调查表》呈总经理批准。 供应商考核流程 供应商通过评审且供货半年后，由采购部、质保部根据其供货状况和检验记录进行绩效考核。 对 A、 B 类物资供应商的考核方法 编制： 审核： 批准： 供应商分级管理办法 平台 表 号 : 生效期 : 编 号 : 页 码 :

货源配额执行 总部货源配额执行 供应链管理部接到最终审批的配额文件及相关数据后，必须在半个工作日内对 SAP系统中相应物料的货源清单进行维护。 对招标物料供应链管理部需跟进中标供应商的开模情况以及零部件确认情况，将确认结果及时知会采购资源管理部。 采购资源管理部在接到经最终审批确认的配额文件及相关数据后，半个工作日内将最终审批的纸介《供应商货源配额调整申请表》及时传递给物控部物料供应科执行。

审合格的供应商。 新供应商评价 、质量保证体系基本了解后，填写《供应商基 本情况调查表》。 ，采购业务人员对供应商情况基本了解后，应组织品环、生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估，现场评审一般由采购部、生产部及品环部人员一起进行。 ，对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施。 ，参与评审的采购、品环

要走访供应商、客户、政府主管部门或经济统计部门，了解资源市场的基本情况。 包括供应量、需求量、可供能力、政策、管理规章制度、发展趋势等。 (四 )分析评估 1．成立供应商评估小组 ，由副总经理任组长部门经理、主管、工程师组成评估小组。 2．供应商分析： 把反馈回来的供应商调查表进行整理核实，如实填写供应商资料卡。 将合格厂商分类按顺序统计记录。 然后由评估小组进 行资料分析比较和综合评估，按

请书》，由财务人员对供应商往来帐务进行核查，如无疑问，则财务在申请书上签署同意退货。 申请书一式三联，采购一联，财务一联，供应商一联。 如为供应商撤柜，供应商需与我公司财务对帐，并对双方帐面余额进行确认，确认 无误后由我公司财务部出具对帐确认书，对方公司加盖公章并返还我公司财务，如对方公司不予以确认，财务有权不在申请书上签字。 9. 退货总仓：商品分析调度中心下发调拨指令，不直退供应商的商品

荐管理小组 ， 其提供的供 应商须符合公司资质认证 ， 通过管理委员会的审核后方 3 具备公司合格 供应商资格。 第六条 管理委员会职责 ， 并负责与供应商进行商务 谈由管理委员会组织相关人员进行考察。 ， 调整供 第七条 秘书处职责 负责编制并贯彻公司供应商采购管理办法 ， 管理和存 合 负责协助管理委员 会进行供应商的规范化和动态化管理 协助管理委员会处理日常事务。 第八条 工作小组职 责

冶吨那默北 臆骏勇 2）向供应商派常驻代表 SQM(供应商管理培训大纲 )Supplier Qualit y Mangement 1． 0 SQM定义： SQM（ Suppli er Quali ty Management）是提升供应商品质管理的一种活动。 2． 0 SQM目的：维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。 推动供应商品质持续改善