备品备件

计划按月由计划供应部提出，经与设备工程部、财务审计部联合审定，由生产副总经 理批准后采购。 以下备品配件的物资需用计划由需用单位提出： —— 日常维护需要的备品配件，定额中没有的根据需要随时提出申请； —— 一次性用量超过定额的； —— 技术改造项目、反事故技术措施、节能项目、科技项目、设备异动、技术监督项目等实施时Q/CDTIPSPC 2041— 2020 6

应商进行淘汰。 第四章 新增备品备件供应商的入围管理 第一节 入围条件和选择标准 第二十 五 条 入围条件 因生产、工程、工艺更新，配套专用备件。 为引进国内外知名品牌产品，达到产品更新换代的目的。 经与同类企业对标，性能价格比较现供应商有提高的。 现有供应商经设备处、 供应部 评价，达不到公司采购标准，经公司审批后淘汰供应商，需要引进新供应商进行补充。 控股公司纳入的新增集团集中采购物

久涂料在显著位置用中文标注以下文字： 合同号； 唛头标记； 交货地点； 收货单位及详细地址； 收货人； 备件名称； 毛 /净重（公斤）； 尺码：长Х宽Х高（厘米）； 该箱在装箱单中的箱号。 发货单位及详细地址。 如有任何货物重 2 公吨或超过 2 公吨，卖方应在包装箱两面以适当国际通用运输标记和指示标记指示出该货物重心和起重位置以方便装卸操作。 根据货物的特点和装卸运输上的不同要求

〔 2020〕 38 号 号文件规定外，应注意两方面事项 ： 采购中心对客户必须进行分级管理，选择信誉、技术、资金实力较强的客户为优先选择客户。 对二级单位上报使用的备品备件，除通用标准件外，一般应注意该设备所属厂家。 对特殊件需变更备件厂家 时，采购中心应与使用单位进行必要的沟通，避免出现备件与设备不匹配的现象出现。 对其他备件不能按事先沟通时间到货的时，要及时与使用单位通报情况。

理念、备件的分类、库存模式、计算机辅助管理、维修和维护管理等方面进行了研究 ［ 1］。 由于大部分企业的备件储备占用企业大部分资金（通常占企业流动资金的 20%30%），因而备件的库存管理和计划管理成为重中之重，使得备件管理的研究主要集中在以下三个内容： （ 1） 备件储备定额的确定 早期的备件储备定额没有考虑备件的使用寿命、磨损规律等因素，主要是依据管理者的经验和主管判 断来确定的