工业

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 1 2 3 4 21．谁对您进行考核评估 人事部门 直接上级 公司领导 不清楚 1 2 3 4 22．现在公司对您的考核合理吗 很合理 比较合理 不合理 很不合理 1 2 3 4 23．您是否清楚应该如何考核您的工作情况 很清楚 清楚 不太清楚 不知道 1 2 3 4 24．您知道您的工资薪酬如何确定的吗 很清楚 清楚 不太清楚 不知道 1 2

领导的批准。 协调处理好施工、设计、质监、设备厂家等相关部门的配合工作，同时的更年期主持以上各方召开工程例会，做好工程进度安排和分步工程的总结。 工程如遇问题应及时提交主管领导既是解决，的更年期想公司领导、主管部门回报工程进度情况及资 金的使用情况。 （三）竣工验收 既是配合施工单位做好竣工验收资料的手续办理。 主持施工、设计、监理、使用单位等进行工程竣工验收，试生产。 做好竣工验收资料

来的循环冷却水处理水平不断提高，现场监测的污垢速成率均在 25cm/ ㎝ month （相当于污垢热阻值 10 4 m 2 K/W ）以下 ， 因此这一修改是合适的 ， 同时也接近目前国际上常用的水平。 污垢热阻值的法定计量单位为 m 2 K/W ， 1m2 h C/Kcal=0. 86 m 2 K/W。 对于密闭式系统 ： 由于工况条件较为苛刻（如温度较高 ， 对传热效率要求比较严格） ，

组织 5. 请给出公司目前的组织 结构图。 现在组织结构中存在哪些问题。 未来将如何变化。 6. 目前的考核和激励机制是怎样的。 存在什么样的问题。 流程 7. 请介绍一下公司各个业务目前主要的业务操作流程。 8. 在目前的业务流程中，您认为执行情况如何。 哪些环节需要改进，为什么。 9. 业务流程中，哪些业务或业

内部各业 务之间的关系是什么。 服务板块今后的业务发展重点是什么。 4. 您对俱乐部业务和快修快保业务的发展规划有何设想。 (提供哪些类型的服务。 如何起步。 ) 5. 您认为服务板块与公司内其它板块之间的关系应该如何。 组织 6. 请给出服务板块目前的组织结构图。 7. 服务板块如何对下属的公司进行能够监管和协调 ,控制手段有哪些

4. 您认为俱乐部与服务板块内其它公司（安飞士汽车租赁、快修快保 … ）之间的关系应该如 何。 组织 5. 请给出公司目前的组织结构图。 现在组织结构中存在哪些问题。 未来将如何变化。 6. 目前的考核和激励机制是怎样的。 存在什么样的问题。 流程 7. 请介绍一下公司各个业务目前主要的业务操作流程。 8. 在目前的业务流程中，您认为执行情况如何。 哪些环节需要改进，为什么

域、业务规模、人员规模等）。 各个规划的优先级是什么。 时间安排如何。 目前都有哪些规划正在进行。 4. 规划部和公司的其他部门 /公司有哪些业务接口。 如何协调工作模式如何。 流程 5. 请描述一下规划部的主要业务 /管理流程。 如 公司规划是如何发起、制定的。 在执行过程中如何进行监

天平：感量 钢直尺 : 精度 1mm 数显游标卡尺：精度 试验步骤 将每组经过温湿度平衡后的试样数次对折，置于一容器 内 ， 称 量 试样净重。 结果的表示 所得各组试样的定量，以每平方米的克数表示： W 定量（ g/m178。 ） = 3000 A 10ˉ 6 HNZY/ 4 式中： W—— 样品 净重 （ g） A—— 样品宽度 (mm) 5组 试样结果的算术平均值 表示 该批样品的定量

第 4 页 共 8 页 此资料来自 编码构成：季节码 +面料码 +鞋楦码 +底型码 +底材码 +价格码 +商品型号编码 编码含义： （ 1） 季节码（一位字母）具体字母表示 A：春秋季 B：夏季 C：冬季 （ 2）面料码（三位数）具体见 ―面料代码表 ‖。 例如： 110 表仿油皮 PU； 600 表纤维料； 507表绒布等。 （ 3）鞋楦码（一位 字母）具体字母表示： A：尖头 B：大头 C

络，并提高员工解决问题和决策问题的能力  年度绩效考评结束后，人力资源部通过与各部门负责人讨论，根据各岗位绩效表现及各岗位提交的轮换申请确定年度岗位轮换初步方案  各岗位员工有权利根据自己绩效表现及兴趣方向提出岗位轮换申请  人力资源部负责实施岗位轮换工作  岗位轮换是根据员工的表现并参考员工的职业发展规划制定的，在征得部门经理和岗位本人同意后实施 