工业

注 流程协调控制部门 : 总责任人 : 制订人 : 审核 : 签署 : 质保部 硬件设计 软件设计 校 对 生产组装 审核 批准 出 库 开箱验收 现场安装 测试大纲 项目工程师 总工 /质检员

(4)说不清 22在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 ? (1)非常普遍 (2)有时有 (3)几乎没有 (4)不知道 23公司内部处理日常事务是否有序 ? (1)非常有序 (2)一般 (3)混乱 (4)不知道 24您是否明确工作职责和权力 ? (1)非常明确 (2)比较明确 (3)不明确 (4)很不明确 25公司授予您的权力是否与其职责匹配 ? (仅限管理人员回答 )

终止点  合同在订货、排产、生产、仓库（成品出库 )、财务结算等环节对合同的跟踪数据从何而来  合同变更的频度、比例  合同变更的流程和控制方式  合同变更是否收取手续费  客户异议管理的统一受理是否是市场部；异议处理的管理流程；年异议案件的数量；异议性质的分类 （质量、计量、财务、运输）；异议处理方式（补货，降价）；异议理赔在财务上的处理（开红发票或抵扣下一笔合同金额） 

核 主管领导签订责任书 生产机务处监督落实 生产检。

能力。 二、 营销计划 20xx 年度计划签约额、季度计划签约额 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 见“合同签约额预算表” 20xx 年度计划销售收入、季度计划销售收入、年度利润和季度利润计划 见“营业收入预算表” 针对竞争对手的差异性整合营销 方案 第一、 油气储运自动化， 20xx 年是打基础和做好各项准备工作的一年，首先必须与国家计委、中石化、中石油等部委上层取得合作

临的最大问题是什么。 （限选五项） (1) 企业战略定位不清； (2) 企业办社会，包袱沉重； (3) 经营机制不灵活； (4) 管理制度不完善； (5) 制度比较多，但落实执行不力； (6) 干部的素质和管理能力有待提高； (7) 员工的思想观念急需改变； (8) 员工的业务能力有待提升； (9) 冗员太多； (10) 目前资金短缺； (11) 内部协作能力较差； (12)

谢谢； 接受感谢说：这是我应该做的； 表示礼让说：您先请； 助人为乐说：我能帮您做些什么； 表示慰问说：给您添麻烦了。 注意：运用日常礼貌用语真实意，表达自然，忌语气生硬、矫揉造作。 二、员工形象要求 形象包括仪表、仪容、社交、谈吐、举止等等，体现一 个人的内在素质，并常常成为公众取舍和亲疏的缘由。 作为公司的员工，个人的行为将直接影响到公司的形象，因此，在对外界交往时

交工作完成，致使接任者无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应给予处罚，接任者知情不报的，一并处罚。 3 第十七条 接任者核对或盘查交案，发现亏短舞 弊时应会同监交人员或单独上报，若有隐瞒，应与前任负连带赔偿的责任。 第十八条 员工办妥离职手续后，由人事处办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。 第十九条 财务部收到签署后的《离职单》后，结算应发工资并按有关规定发给谴散费： 第二十条

累计不得超过十天，规定期内，每请假一天扣除当月目标奖金 30 元；超过规定期限按缺勤处理。 第十一条 请假期间，相关工作应由上级主管安排替代人员接手。 2 第十二条职工假期已满应及时返回工作岗位，并办理销假手续。 第十三条 员工请假审批权限如下： 请 假时间 2 天以下 23 天 3 天以上 批准人 部门负责人 部门主管院长或副院长 院长 知会部门 人事部门 人事部门 人事部门 第十四条 迟到

要；调整了保险税率，提高了证券交易印花税税率：对个人储蓄存款恢复征税，调整了流转税制，建立了以增殖税为主体、消费税与营业税为辅的流转税制调节体系，强化了税收功能：归并和统一了所得税制：积极进行费改税的改革，规范了税收体制；改革了税收征管体制，以统一税收，调动中央地方两个积极性为原则，明确划分了中央与地方税种及征收管理权限，实行中央税与地方税分开征收、两条线垂直管理的体制