珠海某工业有限公司员工职业发展手册(编辑修改稿)

珠海某工业有限公司员工职业发展手册(编辑修改稿)内容摘要：

络，并提高员工解决问题和决策问题的能力  年度绩效考评结束后，人力资源部通过与各部门负责人讨论，根据各岗位绩效表现及各岗位提交的轮换申请确定年度岗位轮换初步方案  各岗位员工有权利根据自己绩效表现及兴趣方向提出岗位轮换申请  人力资源部负责实施岗位轮换工作  岗位轮换是根据员工的表现并参考员工的职业发展规划制定的，在征得部门经理和岗位本人同意后实施  岗位轮换是指按工作性质分类后各相关领域内可以通过互相换岗增加知识技能的岗位。  根据珠海理想的实际情况，岗位轮换分如下领域：  职能管理领域：人力资源部、总务部、 经营计划部、 分公司及其他各部门的行政人事人员  财务领域：财务部、各分公司主管会计、监察室  营销类：销售部人员、直销部、分公司营销管理人员和营销人员  技术服务领域：本部技术服务部、分公司技术服务人员、 员工职业发展手册 第 6页 工厂管理人员和技术人员  信息技术领域：信息系统部  物 流领域：物流部  进出口领域：进出口部  各领域岗位除内部可以轮换外，其他轮换的方向（请见附图 4）  毕业生的岗位轮换： 对于应届毕业生，先到销售部门或分公司进行轮岗，第一年至少在两个不同的岗位上轮岗，总的轮岗时间不少于 6个月，轮岗时间最长不得超过一年。 应届生可在入职 6— 12个月内向人力资源部提出定岗申请。 人力资源部可以根据毕业生轮岗情况和应届毕业生专业、兴趣、发展方确定其岗位。 培训支持体系 培训计划的制定  为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训 课程，课程类别主要有：岗位技能培训、管理知识培训、专项训练公开课程、综合素质培训等。  作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。  公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等），形式为在职进修。  参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报人力资源部备案，作为岗位调 整、薪资调整的参考依据。  为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人员以及荣获嘉奖的员工到外地考察。 考察单位包括境内外的优秀企业或机构。  具体培训计划制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。  由下向上的步骤是：  参考员工目前和期望的工作业绩；  参考员工所在岗位（或潜在岗位）所需的知识技能；  选择课程并起草培训计划；  安排与上级会面并讨论个人培训计划草案； 员工职业发展手册 第 7页  落实培训计划并交上级批准；  实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。  由上到下的步骤是：  人力资源部与部长交流各岗位所需能力；  讨论要 提高所需技能需进行的培训项目；  联系岗位的 KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；  制订培训计划，由部长与员工进行交流探讨。  实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工一起评估成效。 入职培训  新员工培训目的与内容  新员工从报到的第一天起，每位员工就步入了珠海理想的职业发展管理系统，员工的个人资料会被及时录入珠海理想的职业发展管理系统，并适时补充新的资料  各部门经理在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则 等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查  入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作  入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等  新员工培训实施重点  年初由人力资源部组织公司部长级以上岗位人员讨论确定部门各岗位入职培训内容，并以此制定本年度新员工总体培训计划及师资安排  新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于。