工厂

产数 差 金 额 累计 预定数 生产数 差 日计 预定数 生产数 差 累计 预定数 生产数 差 异常工程 会同。

 特点： 往往按最终产品的品种归集 按月进行核算，与产品生产周期不一定一致 月末生产费用在完工产品和在产品间分摊  品种法成本核算程序 按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目 编制各种费用要素汇总表 月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在 产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本 定额法核算产品成本程序  根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象及成本核算的基本方法

之用，不提倡员工在公司内 第二条 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。 第三条 总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。 第四条 总台文员接听外线电话的标准用语为：“您好，公司”当方告知分机电话时，说：“请稍等 !”如分机占线，说“电话占线，请稍后再打 !”接听内线电话的用语为：“您好，总台 !”其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。 第五条

前，采取下列预防措施： ，如有特别防范设备，亦应装上。 ，关闭不必要之电源或煤气。 的物品，应搬进室内，或加以适当之遮盖。 、蜡烛、油灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。 ，应紧急修缮。 ，集中待命，准备抢救灾害。 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 33 页 (三十四 )强烈台风袭击时，应采取下列措施：。 ，不可生火，生火时应严密戒备。 ，警戒人员应采取紧急措施。 (三十五

. 部分版权归原作者 所有 ) 第 6 页 共 13 页 procedures . 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 7 页 共 13 页 由工厂完成的申证产品生产工艺流程 (请提供生产流程图并填写附表 1：关键生产设备明细表 ) Indicate the production process on the products applied for

是 否 4. 生产过程控制和过程检验 工厂应对关键生产工序进行识别，关键工序操作人员应具备相应的能力，如果该工序没有文件规定就不能保证产品质量时，则应制定相应的工艺作业指导书，使生产过程受控。 产品生产过程中如对环境条件有要求 ,工 厂应保证工作环境满足规定的要求。 可行时 ,工厂应对适宜的过程参数和产品特性进行监控。 工厂应建立并保持对生产设备进行维护保养的制度。

法时可考虑以下因素： 供应商的产品质量 、 历史业绩 、 售后服务 质量保证能力 来自有关方面的信息 （ 如同行的评价 、 主管部门的推荐 、 第三方认证等 ） 满足法规或规章的要求 20 关键元器件和材料的检验 /验证 工厂应建立并保持对供应商提供的关键元器件和材料的 检验或验证 的 程序 及 定期确认检验 的 程序 ， 以确保关键元器件和材料满足认证所规定的要求。

的 4． 减少直至消除故障 ， 保障品质  优良的品质来自优良的工作环境。 工作环境 ，只有通过经常性的清扫 、 点检和检查 ， 不断地净化工作环境 ， 才能有效地避免污损东西或损坏机械 ， 维持设备的高效率 ， 提高生产品质。 推行 5S的八大目的 5． 保障企业安全生产  整理 、 整顿 、 清扫 ， 必须做到储存明确 ， 东西摆在定位上物归原位 ， 工作场所内都应保持宽敞 、 明亮

『 有 』 反而造成不便者 . 29‹› 整理的窍门 少量 1年不到一次的东西 6个月 ~ 1年大概使用 1次 丢弃 放在远处 普通 2个月 ~ 半年大概使用 1次 1个月以内会使用 1次以上 作业现场内 集中提放 多 每周使用 1次 每日使用 1次 每小时会使用 作业区域内贴附身边 30‹› 如何进行整理 步骤 A：是否有哪些东西不再使用。 步骤 B：不必要的东西粘贴 『 名称 』 步骤 C

理器具 (用作人或动物皮肤或毛发护理并带有电热元件的电器 ) 2 96 GB43431995 98 接地电阻 (*见注 4) 一次 /半年 (167。 ) √ (附录中方法一 ) 电气强度 一次 /半年 (167。 ) √ *(4) (附录中方法二 ) 泄漏电流 一次 /半年 (167。 ) √ (附录中方法三 ) 输入功率和电流 一次 /半年 (167。 10) 标志 一次 /半年 (167。