跟踪

与销售助理联系并报备。 出差期间及出差结束后在三个工作日内将规定填写的表格资料交销售助理。 工作日内将真实、合法的票据交给部门经理审核。 （具体流程见财务管理制度）。 ，认真填写相关产品的《选型技术参数表》并能独立完成选型工作。 选型结束后交报价 /合同审核人员处确认签字。 ，应严格按照公司内部规定的统一价格进行报价（若有价格问题请及时与部门经理沟通），严禁低于公司内部规定的统一价格报出。

对不积极开展修复和利用的单位的党政领导，每次 检查各罚款 100 元。 对菱形网、方格网等复用时费工费力的修复物资（见附表 2），各单位使用后给予奖励。 下达利用指标的单位，对完不成指标和超标部分给予 15%的奖励。 供应科要提前一天通知被查单位和验收小组人员，对无故不参加验收的人员每次罚款 20 元。 对不提供修复利用验收检查表的单位视此项工作没有开展处理。 罚 100 元 /次。

； 索赔与反索赔资料； 其他与工程造价相关的资料。 核对工程量计算是否准确，有 无多算、漏算、错算。 单价的套用、换算、补充是否合理，各项取费、调差、结算方法是否符合合同的约定。 隐蔽验收记录与变更签证手续是否完整。 核对合同条款，合同内容是否全部完成，优惠条款是否全部落实。 对施工合同书未界定的结算事项，由甲、乙双方商定或由中介机构按有关规定处理。 就初步工程结算造价审计结果，与各施工单位核对

失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。 累计赔偿总额不应超过建设工程 跟踪审计 酬金总额（除去税金）。 第二十一条 跟踪审计 人对委托人或第三人所提出的 跟踪审计 业务范围内的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行， 跟踪审计 人应承担相应的责任。 第二十二条 跟踪审计 人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费 用的支出。 委托人的责任 —

级复核对审计程序执行情况进行检查，并对报告及其工作底稿的规范性进行 16 复核，对项目完成质量负复核责任；对因经本人 修改而处理不当造成错误承担相应的直接责任。 （ 4）报告签发：由总经理或授权副总经理对外签发业务报告。 对三级复核程序和情况进行审查，对各级复核中存在有争议的或重要的不确定事项需提请所级领导会议研究的，由所长主持审计会议审查确定。 出具报告格式按所统一规定进行。 （ 5）

(3)户口本、身份证； (4)入户调查表； (5)评估报告； (6)五联单表； (7)承诺书和委托书； (8)其他资料。 在拆迁审计过程中，通过认真研究，在长期实践的基础上，确定并实施了六大审核重点： 拆迁许可证的拆迁范围核实； 拆迁预分方案与拆迁实际情况比较； 拆迁合同及相关证明材料的完备性和真实性； 执行危改拆迁有关政策情况；特殊案件的处理的公开性和合理性； 拆迁其他费用的取费标准的合规性等

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受托人、项目单位、施工单位认可的三方定案表。 审计期间每年初，受托人需向委托人报送年度审计计划；每次现场审计前，需将进点时间、审计人员告知委托人。 ，保护国有资产的安全、完整；保证工程结算和会计资料的完整、真实；保证工程结算和财务 收支审核报告 充分披露有关信息。 8 、会计资料和其它有关文件资料。 ，并对 受托人审计工作开展情况进行监督、评价，向委托人及时反馈有关信息。

惠州光耀实业投资有限公司 5 第六条 “经办单位”、“副本分送单位”根据合同及《合同会审表》复印件登记合同名称、编号、跟踪单位等有关内容，以做备案； 第七条 “跟踪单位”资料员对合同进行登记后，将“合同请款专件”送 “跟踪分单位”。 第八条 “跟踪单位”负责人应保证本单位责任范围内每份合同均落实到相应的“跟踪分单位”跟踪。 “跟踪分单位”负责人应指定合同的具体跟踪人，并负责督促跟踪人履行跟踪责任

果是新系统的物理模型，通常整理为系统的实施方案。 实施方案形成之后，还需要对其进行讨论与审批，方法是召开由用户管理人员、系统设计人员和信息系统专家参加的系统设计评审会，对实施方案进行充分的讨论，最后由管理层批准。 实施方案一旦获得通过，即成为系统实施的重要文件，并作为系统开发工作的指导性文件。 遂宁市中心医院病人跟踪治疗信息管理系统 ER 图 系统管理员实体 ER图 病人实体 RE 图 权限实体