岗位

ow do you like Chinese food ? 您喜欢中国菜吗。 (137) What do you think of our service ? 您对我们的服务有什么意见。 (138) Thank you for your ments(pliment/suggestions).谢谢您给我们提的意见 (赞扬、建议 )。 9 (139) I’m afraid it’s against

施工过程基础管理 运行程序（工作方法）图 施工质量问题核查，明 确问题部位和现有状况 完成施工单位提出的问 题的审查和核对，明确 问题的症结所在 问题核查并向经理汇报 通报研发中心专业工程 师，说明情况 研发中心提出初步变更 意见并通报设计院，限 时出具设计变更联系单 了解情况，提出建议 问题核查并向经理汇报 了解情况，提出建议 跟踪联系单进程 敦促研发和设计 启动自由流程向研发中

闲 工作量有弹性，但不需要加班完成 内容单调，重复性强 一般性 有相当可变性 岗位评价结果实例－文员岗位 岗位序列： 文员 岗位名称 业务外勤 岗位编号： 文 管 用 4关键因素 子因素 权重 得 分 小 计学历/资格 20% 40 8技 能 相关经验要求 20% 60 12工作难度 20% 60 12责 任 工作内容 10% 60 6工作量 20% 60 12工作条件 工作环境 10% 60

么要进行职级设计（ I)。 职级设定具体规定了岗位薪资与职等高低之间的关系。 岗位所属职等越高，在职级梯度上的位置越高，薪资水平就越高，相应的职级差也会越大。 技师老王要比技工小王每月多拿六七百元；小王加一级工资是一百元，老王加一级工资是二百元 21 级 别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工资标准 1000

故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。 电工组长安全生产职责 一、 负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的 规定。 二、 组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。 三、 安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 四、 上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 五、

分：对集团员工素质的提高负有重要责任； 40 分：对本公司员工素质的提高负有重要责任； 30 分：对本部门员工素质的提高负有重要责任； 20 分：对本部门员工素质的提高负有较重要 责任； 10 分：本岗位很需要不断提高自身素质。 事业开拓责任 对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。 0 分： 其岗位对事业开拓基本无影响； 10 分

计 第 11 页 共 29 页 ▶ 积极思考如何实施，并能制定可执行的计划。 ▶ 对计划的执行效果进行跟踪、控制和改进 ，完成工作任务。 高级 面对困难，积极寻求解决办法，高效执行。 ▶ 准确的理解上级指示与意图，并行成具体的行动计划。 ▶ 面对困难，积极寻求解决办法并采取必要行动予以克服。 ▶ 能较好地协调各方面的资源，按照计划严密推行实施。 ▶ 对计划的实施有很强的推动能力

己辛勤的努力。 当然也存在着不足，我一定加倍努力。 那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢 我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为 “一个原则 ”、 “两大主题 ”、 “三个转变 ”、 “四个做到 ”，简称一二三四。 “一个原则 ”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。 “两大主题 ”就是围

第 3 页 共 5 页 完成领导交办的其它临时性工作 七、 周期性工作 所需时间 每日必做 每周必做 每月必做 每季必做 每半年必做 每年必做 八、 岗位关键绩效指标 序 关键绩效指标 (KPI) 指标说明 衡量标准 (量化数据或方式 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 九、 任职资格 纬度 资格描述 性别要求 □ 男 □ 女 □ 男女不限 年龄要求 （岁数区间，例如 2530 岁等）

来访的接待、登记、分办、催办工作； 负责拟定、起草有关专业文书； 完成领导交办的其他工作，协助其他职位工作。 工作概述： 本职位在处长、副处长的领导下进行工作。 认真落实党和政府有关组织、干部工作的方针政策，做好学校组织、干部工作制度的拟定工作； 根据有关政策，制定党员教育计划和实施方案，并组织实施，开展党员教育、培训工作； 做好全校党员发展和积极分子教育培训工作； 收集、提供党建信息