服装

调拨仓是在“用友 U8 系统”中虚拟的一个过渡性仓库，只在物料需进行再加工而备料时使用，业务单据为“调拨单”。 7． 2 调拨仓备料完毕后，仓库根据生产需要发出物料进行再加工，产生业务单 据 “组装单”或“形态转换单”。 7． 3“调拨单”、“组装单” 及“形态转换单”经审核后，会自动生成“其他出（入）库单”，“其他出（入 ）库单”经审核后，会增减调拨（或再加工）前后相应仓库的现存数量。 7．

日 序号 编号 企业名称 等级 地址 提供的产品及折扣 联系人 电话 备 注 供应商资料卡 供应商资料卡 供应商编号： 建卡日期： 产品类别： 建卡人： 公司名称 联系人 /职务 公司地址 电 话 传 真 仓库地址 电 话 传 真 开户行 帐 号 公司类别 □ 代理商 代理级别： □ 生产商 创立时间 注册资本 法人代表 公司性质 公司规模 人 员 构 成 管理层 技术人员 普通员工 合计 人数

部、客户和财务。 具体按公司成品出库管理规定。 4． 3 公司生产车间领用原料及毛毯厂领用面料，凭生产技术部及车间负责人签发的用料定额发放 ，仓管员及领料人均须在领料单上签名，毛毯厂面料领用可根据所需情况及后整理生产进度完成情况临时决定 面料种类，但必须现场双方签字确认，领料单一式三联，一联交车间生产 部门作为其物料消耗的考核依据，一联交财务部作为成本核算依据，一联留仓库作为登记实物帐的依据。

织公司办公室、品质部、生产技术部、车间根据提供的有关资料对分承包方进行评价，经评定合格的，报总经理批准，由供应纳入（（合格分承包方名录））。 ，确定对分承包方进行质量控制，控制方式包括对分承包方进行质量认可；进行必要的技术指导和业务培训；管理咨询；现场监督检查，验收等。 ，特别是纪录进货经验，生产过程中和使用中的采购产品的质量问题等。 采购资料。 ，采购文件中应清楚地说明采购要求： a产品名称

种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决。  负责编制人员培训计划，并在批后 组 织实施。 关键决策与责任： 对 QC 及尾部、员工 岗位 技能 再 培 训 、生产质品质控制负全责 样板、计划部主 任 岗位说明书 岗位名称： 样板、计划部 主管 所属部门： 生产部 直接上级： 生产 厂长 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 确保按时按质量完成 样板 及制作生产计划 的任务 具 体 工

产的领取 保管人持出库单领取资产，出库单上要有下列人员签字方可生效：上级领导， 部门主管。 保管人领取资产的同时，还应在固定资产管理卡上签字 3) 固定资产的使用和保管 资产领出后，使用者即保管人应严格按该资产的操作说明使用和保管。 5. 固定资产的实物盘点 1) 固定资产的实物盘点每半年一次 ,盘点的时间为 3月 1日 次年 10月 1 日，一周内完成。 2) 盘点时，须由行政部主持

自入厂之日起即成为“新蓝大家庭”中的一员 ,所有雇员都应该履行遵纪守法、勤奋工作、积极学习的义务。 二、 必须遵守厂规厂纪，维护公司利益、爱护公司财物、注意公共卫生、遵守公共道德。 三、 尊重公司政策和规章制度，尊重和团结工友，尊重他人财产及他人的劳动成果。 四、 对损害公司形象和利益的现象，实时举报和制止。 五、 积极参加公司组织的各项活动， 响应公司号召、认真和执行公司政策。 六、

、车间分级管理；领料部门持生产任务单到仓库领取，仓保要卡（样卡）单（ 任务单）物（物资、物品）相符后，定（核）量发放。 技术部测算和提供的标准为依据，按生产下的生产任务单的品名、规格、数量、色号等发放物资到车间生产组。 ，按生产部下的追加数量通知单发放。 部 认可的提货单或调拨单方可提货。 生产技术部经理 审批后才可发放。 4） 库存物资保管制度 ，及时编号归类，入架、归位、妥善保管。 、做到帐

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 b. 见习期满后，经培训或实习，各项能力都有明显提高，能够独立工作的，考核后，可按程序转为正式员工。 c. 经审批成为公司正式员工的，按照国家有关规定，在自愿的前提下（特殊岗位必须签订劳动合同），与公司签订劳动合同，劳动合同期应不少于一年，聘用期满的，根据双方意愿决定是否续签。 所有签订合同的员工，将享 受规定的福利待遇

165/88A XL 170/92A 下 装 男 28 165/78A 29 170/81A 30 170/84A 31 175/87A 32 32/90A 34 180/93A 36 185/96A 38 190/99A 女 24 150/56A 25 155/60A 26 160/6A 27 165/68A 28 170/72A 29 175/76A 30 180/80 类别比例：男装