服装

产品或服务区别开来。 塑造一个品牌需要大量的长期投资，特别是用在广告、促销和包装上。 品牌的要点是销售者向购买者长期提供的一组特定的特色、利益和服务。 最好的品牌传达了质量的保证。 品牌是企业最大的财富，品牌就是价值。 世界上有很多著名品牌，它的价值一般都在几百亿，最著名的大家都知道是可口可乐，它的品牌价值现在是 600 多亿美元，他们的老总曾经说过，哪怕可口可乐的厂房和设备在一夜之间化为灰烬

顾客的详细档案 数据及购买偏好，并且设计了 EXCEL 表格，从而实现了简单的电脑数据库： 顾客档案表 姓名 性别 手机 电话 生日 通信地址 购 买日期及款式 二次购买日期及款式 月度购买频次 建档人 其实这是一个非常简单的表格，如果营业员可以说服顾客留下前五项信息的话，那么这个人的完全档案 就会呈现在我们面前。 有些顾客不愿意留下自己过多的资料， TOM的营业员就会说服他留下姓名和手机号码，

CLEAN FINISH OF TOP VENT 面叉还口 CLEAN FINISH WITH 1/4 SINGLE NEEDLE 1/4 单针还口 CLOSE FITTING 贴身 CLOSE SIDE SEAM 埋侧骨 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 17 页 COATING 外套大衣 COIN POCKET 表袋 COLLAR 领子 COLLAR BAND

售及库存情况 4） 店铺负责人应每日作缺货检查，定期（每月）对滞销货，破损、丢失货做分析与汇报，并及时采取相应措施 卖场管理 （ 1）卖场环境 提供一个舒适、明快的购物环境，不仅能吸引顾客乐意光临本店，同时也能使工作人员保持良好的心情，更大程度的发挥积极性、创造性。 1） 橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净； 2） 做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储藏）； 3） 经常抹去货架

通知客户；当大货生产过程中，缝制、印花、绣花等出 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 25 页 现防碍生产顺利进行时，一定要及时通知客户（同时发样给客户）采取有关补救措施。 为了大货生产能够顺利进行，首先要及时去生产厂看每天的生产情况。 对于客户确认迟缓或者提供一些资料不及时，除了沟通之外，还应有书面形式传真于客户或者把生产进度情况告诉客户

有很好的设计特征，比如增加流行价值（知名品牌授权的服装更要具有特色）等，所有这些特征都有助于消费者做出购买决定。 围绕着品牌，借助专业人士的帮助，采用授权的方式，通过媒介的传播，让消费者接受品牌信息并购买品牌产品。 各个参与者相互协调，共同创造了越来越受欢迎的品牌授权产业。 主要参考资料： LIMA（国际品牌授权业协会）官方网站 VMP，服饰品牌塑造之利器 中国营销传播网， 20xx1030，

格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说， “李宁 ”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。 因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也 可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。 服装设计 ,2020服装流行趋势 ,服装搭配 ,服装批发 ,外贸服装 Ww

P）保持双向通信能力，从计划层接收相应数据并反馈处理结果和生产指令。 有效 解决制造企业在对生产现场作业管理的难题，使企业更轻松地管理生产数据，实现对生产制程、产品质量追溯、以及后续的库存及销售追踪、防窜货的有效管理。 功能特点： 注重生产现场作业流程的管控，以条码技术的应用为特点。 与计划层的完美整合，提升 ERP/MRP 系统的应用价值 量身定制的个性化解决方案

三．颜色的确认 一般订单，要求厂家提供至少每组三个颜色以上， A\\B\\C给予我们的客户挑选确认。 有时候部分工作，会要求工厂直接同用户的实验室联系，这样可以减少环节，减少准备时间。 四．查布 对于一般的产品贸易，工厂对进来的布料必须进行 10%的抽查，这些工作有时候有第三者和中间商完成，特别注意重点查验：数量、规格、缩水率、色牢度、缸色差、左右色差、前后色差、强度、布面疵点

生产需要，不是太早，就是太迟；材料太早进仓，造成资金积压，周转困难；材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。 这就需要有强大的系统智能管理来保证。 4） 销售管理： ——具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。 目前在很 多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户