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江省著名商标。 高邦的虚拟经营的成功，引起了中央电视台《半边天》栏目的关注，并作了一次专访。 公司总裁在接受采访时说： “ 高邦的核心优势是网络和品牌文化 ” ， “ 高邦不是一个制造产品的公司，而是 ‘ 制造时尚 ’ 的公司 ”。 在高邦，没有一台机器，没有生产的厂房，仅有千台电脑在不停地工作着。 高邦公 司在经营战略、企划和设计上占很大的比重，日常主要做技术设计、品牌价值管理、电子网络

华润思捷仓库入库员 Esprit 批发主管 送货单、装箱单 箱数与装箱单是否一致 是 签收送货单并制作入库手工单 接收送货单 送货单 单证转给批发主管 装箱单 入库手工单 确认实际数量，签收并批注送货单并制作手工入库单 否 送货单 接收货物、装箱单、签收入库手工单 入库手工单 装箱单 装箱单 入库手工单 转存储流程 提交货物、送货单、装箱单 1 接收货物、单证并清点箱数 2 3 4 6 7 5

（ ）、（ ）等。 公司根据实施需要建立和保持的记录。 来自供方、顾客和上级机关检查的记录。 职责 内查部 对记录实施归口管理。 各部门负责本部门所需记录和设计、填写和管理工作。 工作程序的要求 记录的制订 a)记录表格统一由 内查 部进行管理、登记和编号。 并填写《记录清单》各部门如需要新制表格时，提出表格式样，报 内查 部 审查、登记和编号。 由 人事部 统一组织印刷。

胸围尺寸、体型、身高、生日、联系地址、电话以及工作单位等，便于以后进行顾客的跟踪服务和开展熟客计划 . 销售终端若出现以下情况，代理商须收回经销资格： (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 15 无故停业； 连续半年销售不达标准； 有多次售后服务不佳； 销售假冒公司产品； 低价或跨 区域销售情况严重的。 撤销专柜经销权后，须收回一切与“嘉”形象有关的物品，包括：衣架

黄 牛仔蓝 深杏 杏色 （ 2）规格编码部分 4 对于规格部分的编码，考虑到版型及规格的扩展性因素，以身高、胸围的组合形式表示，如 以‘ 5580’代表‘ 155/80A’。 规格编号名称对照明细表如下： 编号 名称 编号 名称 编号 名称 编号 名称 5580 155/80A 5564 155/64A 5580 155/80 8835 35 6084 160/84A 6068 160/68A

来越追求时尚和休闲，越来越不喜欢童装。 其中 3 岁以下儿童（或其父母）有近一半最喜欢的服装类型为童装，远高于其他年 龄段，还有三成表示服装类型无所谓。 另外，调查发现，儿童对校服的喜欢程度是比较低的。 附图：不同年龄段儿童最喜欢的服装类型 童装产品整体色彩较为明快。 现在童 装市场流行的色彩每年变化不大，女童装多为粉色和白色，男童装则是蓝色和绿色的天下。 这与人们约定俗成的对儿童色彩认识有关。

异，或升或降，皆以最优惠的价格为准。 如 3 月 1 日落订金时售价为 399 元， 3 月 5 日取货时售价降至 299 元，此货品按 299 元 销售；相反若取货时售价升至 499元，此货品按 399 元销售。  如需要退回订金，需要知会营运经理，并说明原因。 店铺钥匙管理制度  店铺大门钥匙应由正、副手看管，并负责每天开或锁上大门。  店内的保险柜钥匙及密码应由店内最高层职员及正

制造部经理交办的其他工作。 生产效率（总产出工时）（ 40%）； 生产计划达成率（ 20%）； 后整回修率（ 20%）； 工人的流动率（ 5%）； 制度的执行力（ 5%）； 工作的配合度（ 10%） 岗位责任与 岗位权限 岗位责任 岗位 权限 生产计划任务的按时完成； 裁剪质量达到目标要求； 消耗控制在目标消耗之内； 缝制车间设备和其他财产保全； 公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；

输入信息应反映当前的业绩和改进的机会，管理评审的输入可包括： 浙江新屹服装有限公司 质量手册 管 理 职 责 第五章 第 A 版 第 0 次修改 共 8 页 第 8 页 a) QMS 审核（包括内部审核、顾客审核和第三方审核）结果 b)来自顾客的意见、投诉意见顾客满意度的监测分析 c)过程的业绩和产品的符合性 d)在 QMS 运行过程，预防和纠正措施的状况 ，持续改进能力分析

能随意更改；另专卖店不能自行设计橱窗，任何变动 ，需通知我方批核。 若店铺摆设由当地专卖店完成，而本司未能及时安排人员视察，专卖店于完成店铺橱窗设计后，须提供照片给总部审阅及存档。 店铺公仔配饰 店内及橱窗公仔的配饰须经常更换，以增加新鲜感，在正常情况下，橱窗公仔需每十天更换一次，而店内公仔需每星期更换一次。 专卖店可根据本司提供的资料，自行更换公仔衣服之配衬。 货品陈列 1. 开季后的货品陈列