服装

董事会，董事会成员共 5 人，（注： 313人）其中：董事长一人。 或： 第二十四条 公司不设董事会，设执行董事壹名，执行董事行使董事会权利。 第二十五条 董事长为公司法定代表人，由董事会选举产生。 （或：由股东会任命产生）任期 2 年。 （注：不得超过三年） 或： 第二十五条 执行董事为公司法定代表人，由股东会选举产生，任期 2 年（注：不得超过三年）。 第二十六条

打套结）等导致穿着后发生意外的问题 **备注：四合扣在打之前必须调试好机器，定位布上的扣洞不可过大，要比 实际洞眼直径少 1MM，刚好将四合扣底扣柱穿过去，这样打四合扣才不会摇 动，才能牢固。 特别要注意四合扣的牢度，四合扣的扣心不能开花。 e）保证无外观性问题，如色差、布疵、油污、不对称等导致影响销售的外在问题 f）经常以 一个消费者的眼光去验货，可找人穿上后审视，查有无会影响购买欲的问题

：童话故事专卖店会定期举行各种促销活动，欢迎你常来看看。 （ 6） 销售额多少。 对不起，我未被授权回答此问题。 （ 7） 你们工资是多少。 对不起，我未被授权回答此问题。 ＊关于产 品方面 （ 1） 产品定位什么档次。 目前市场价格定位中档。 （ 2） 产品质量如何。 所有产品都经过严格的质量检验，符合国家有关标准。 消费者对童话故事品牌产品的质量一直反映不错。 （ 3） 打折吗。

格”的方式。 结论：广告战已逐渐进入死胡同，持续数月的 保暖内衣 大战急需 注入新鲜血液。 市场就要“动真格”的了。 二 优势分析 “ ”品牌已积累了相当的品牌知名度与美誉度。 1996 年 7 月 1日，上海兆林公司成立。 当年 10月，“南极”棉内衣（后改为“ ”牌内衣）投放市场，一炮打响，产品领先于全国同类 保暖内衣 近两年。 兆林公司在第一年销售 8 万套， 1997 年 28万套，

4）对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查。 5）与质量管理体系有关事宜的外部联络。 （ 4） 各部门及相关人员职责见附件 内部沟通 （ 1）各质量职能部门之间，就质量管理体系的过程，包括设计开发、生产、经营过程质量目标体系运 行中发生的业绩和偏差应经常进行沟通，沟通的目的是体系的有效性，符合性，实现全员参与。 （ 2）质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用会议、布告栏、文件、记录

接缝在一起。 ② 将腰头衬粘在腰头的反面烫好 ③ 将腰头正面朝里，两端距离腰衬 缉住。 ④ 将腰头正面翻出来烫平。 ⑿ 绱腰头 ： 将腰头的正面与裙身的正面相对，右后裙片与腰头对齐 ，把腰头缉在裙身上，腰头上留出的底襟放在左后裙片，然后将腰头翻好，在正面的腰口缝里缉缝一道线。 ⒀ 拉线襻、钉挂钩 ： 在侧缝上，将裙面与里子用线襻连接，在腰头大襟钉裙钩，在底襟钉裙襻。 六．实训总结、实训报告

后修理事；耐心倾听顾客抱怨；想方设法平息抱怨；站在顾客角度将心比心；迅速采取行动； 处理不了及时上报 三、公司相关制度流程 收货制度 每一家门店都是一个独立的业务操作系统，建立良好的商品验收秩序是工作的需要，特制定本管理规范。 商品验收流程： 1 商品至门店后，店铺人员与送货人员一起清点 2 清点商品时，应先审单，调查单据填写是否完整，有无涂改迹象 3 对应送货单一一清点商品，校对数量、规格

甲方按约定的日期将款式图如数提供给乙方。 设计 由甲方 负责 ，设计师工资由甲方承担。 甲方提供设计师设计、打板及样衣制作场地和必要设备。 甲方 配备相应 完善的 管理体系，确保 如期做好实样 （二）乙方责任 乙方 负责提供设计所需物料，费用由乙方承担，包括 面料和辅料 打版制作人工 费用由乙 方负责 乙方 可应 甲方 设计师 设计师需要 配备一名专业跟单员， 协助工作。 甲方设计师 小组 在

拉伸时织物沿拉力方向伸展，并且垂直拉力方向收缩。 而双向拉伸时，两组相互垂直拉力，同时在织物上产生作用，作横直两方拉伸，如拉力不停，直至织物变形如同拉伸纱线，最 后断裂为止，一般大部份针织物横向延伸性比纵向大，有些织物则横直延伸性接近相同。 [六 ] 弹性 (ELASTICITY)： 针织物的弹性是指当引起针织物变形的外力去除后，针织物恢复原状的能力，它取决于针织物的组织结构，纱线的弹性

细节生动、小道具、间距、线头等规范合理 ； KT 板相框产品画册 POP 应季应时；灯光检查及时修理。 ② 记款号，记价格，面料成分。 ③ VIP 生日统计与电话通知， VIP 发展与维护情况检视。 10:15— 11:15 喊宾 召集 2 批次，在门口示范， 站位正确， 招呼 亲 切热情，保持微笑， 声音适中富有感染力， 2 批次轮流在门口喊宾 1 个小时； 12:00— 13:00