服装

服装加工中的一个重要的工序。 避免以下现象的发生：（ 1）因熨烫温度过高时间过长造成服装表面的极光和烫焦现象。 （ 2）服装表面留下细小的波纹皱折等整烫疵点。 （ 3）存在漏烫部位。 （八）成衣检验 服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。 在包装入库前还应对成品进行全面的检验，以保证产品的质量。 成品检验的主要内容有：（ 1）款式是否同确认样相同。 （

品牌不是你叫什么，或者你是什么。 你做多少广告。 （以电视媒体、纸质媒体为界，在国内做过广告的都叫自己品牌，哪怕仅仅刷贴在墙上一组名称都自诩为品牌） 品牌是你看到，听到或感触到与其相关的信息，在你脑海中迅速反映出已建立的记忆和感受。 （好的，有强烈对比性的。 好的，有明显差距性的。 好的，包括坏的） 品牌没有可比性，只有可塑性（看企业如何丰富品牌的内涵，突出品牌的形象，树立品牌的高度）。

验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为 主任 工程师，组成项目经理部。 各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的 高中级专业技术人员担任。 项目部按项目法和 IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。 组织机构框图 设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：洪大服装大厦项目经理部。 经理部设项目经理、项目副经理

三、四层墙体采用 M10 混合砂浆砌筑 MU15 多孔砖；五层以上采用 混合砂浆砌筑 MU15 多孔砖。 本工程结构中使用主要材料：钢材： I 级钢， II 级钢；砼：基础垫层 C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程设计给水管采用 PPR 塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装 IC 卡水表的管段明设计外

情况 4） 店铺负责人应每日作缺货检查，定期（每月）对滞销货，破损、丢失货做分析与汇报，并及时采取相应措施 卖场管理 （ 1）卖场环境 提供一个舒适、明快的购物环境，不仅能吸引顾客乐意光临本店，同时也能使工作人员保持良好的心情，更大程度的发挥积极性、创造性。 1） 橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净； 2） 做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储藏）； 3） 经常抹去货架、货柜、衣架

4. 做好查货前的准备工作 : REPORT（验货报告） .SHIPPING MARK（ 装箱分配） .SHIPMENT RELEASE（报关单） ,制定检验重点及步骤细节 . 二 . 中期检验 1 公司 POLICY（规定） 1200PCS 以下者 ,可以只检验尾期而不用安排中期检验 ,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者 , 可以安排一次中期检验 . 1201PCS 到

进人员培训班发言提纲 秋高气爽 ，万里无云，在这个收获的季节里，我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活，在此期间，我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。 对于我来说既是一次业务充电，又是一次工作助推，真可谓是 “ 带着问题来，满载成果归 ”。 下面我就根据此次学习培训的内容，谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作，成为习主席所说的 “20 字好干部

大小化分为（ 4 以上 店 150 元、 5 人以上店铺 200 元 ）（此奖金为团队活动基金由团队共同支配不能分化到个人）。 二． 店铺先锋奖 （ 按店铺大小 而定） 1. 金鹿奖 个人业绩完成额在全店铺排名第一，即可获得金鹿奖现金 100 元。 2. 金兔奖 个人业绩完成额在全店铺排名第二，即可获得金兔奖现金 50 元。 3. 套卡奖 （ 按店铺大小 而定）

管理人自己的下载网站 4．促成销售的技巧 5．做好附加销售 陈列 技巧 ____日 ____时 ～ ____时 公司培训室 集中讲授 小组讨论 销售部经理 1．服装 陈列的主要 方法 2． 陈列中常见的问题 及注意事项 如何引导客户补货 ____日 ____时 ～ ____时 公司培训室 集中授课 现场演练 销售部经理 1． 帮客户分析产品销售的四个周期 2． 让客户了解产品的生产周期 3．

明 销售部 发（补）货清单 含订货会经销商订货产品按时令季节配发。 货品计划专员 发（补）货清单 计划部根据公司库存，综合安排货品配送计划，填写发（补）货清单。 生产货品入库 货品放置 分类标识 数据递交 数据输入电脑 开具入库单 署意见 计划专员排单 经销补货申请