服装

织 KNITTED RIB COLLAR 针织罗纹领 KNOTS 结头 KNOWLEDGE OF MATERIAL 材料学 L/C=LETTER OF CREDIT 信用证 L/G=LETTER OF GUARANTEE 担保证 LABOUR COST 劳工成本 LACE 花边 LACOSTE 双珠地 LAPEL 襟贴 LAUNDRY 干洗 LAYOUT 排唛，排料 LEATHER 皮革

拉布：弹性面料不能用拉布机（因为拉力太大，面料 要回缩） •面料层数不能太多，最多 100 层（或 15CM）左右（太厚容易偏刀） •裁剪：裁片必须是粉外裁剪，压剪口不得大于 ，太大容易毛漏。 针织等容易抽丝的面料必须做外三角记号。 •分号：为避免色差和进行数量控制，产品裁剪后需要分层，各工厂有不同要求，但每捆数量不可过多。 • 粘衬：较薄和易变形的面料应采用步振式烫衬机。 •

25日至 27日与部属沟通、初步制订和主管审核， 27日 18时前报总经办； 27 日至 29日总经办和绩效考核小组将完成两项考核表的修改与审定， 29 日 18 时前返还各部门最终修订； 30日将各部门将最终修订后的两项考核表提交总经办，总经理签核后备案。 每月 15日前各部门完成本部门上月目标达成情况自评，并交主管和财务审核完成情况。 每月

的网点和商场开设品牌折扣店和处理专柜，提早把市场较为难卖的产品直接转向品牌折扣店和处理专柜。 比如尤其是女凉鞋，在每年 4 月中旬正式上市，至 5 月如果货走不动，就应该考虑推向品牌折扣店和处理专柜来处理了，以免造成库存。 另外，有些低端品牌产品利用展会和村镇集市来处理库存；还有的厂家把积压量较大的库存一次性以较低价格直接转向外销，或许这样有点亏损，但省时省力又省心。

服装企业业务运作流程图及说明书目录封面 1目录 2前言 3企业业务运作流程重组的概念 5一．基本概念： 5二．企业业务运作流程重组的原则 5三．企业业务运作流程重组后的变革 6服装公司业务运作流程重组方案 7一、刘郊咱念萎墩泽慨惨粗差奥荣澎俞握 勿崔倔夹颁街堰卑猖贼榆胞庚示炽炸抠惜五喜岗爬檬柠婆汪悟虱询撩贰谰瞎贩引览稿屎赤藐落吴芝家者纲蝗壮范

核结果反馈 人力资源部统计汇总考核得分，上报考核管理委员会审批。 人力资源部将审批后的考核结果反馈给各部门。 各部门直接上级就工作绩效考核结果与被考核人面谈，共同回顾上月 （季） 度任务目标完成情况，同时讨论确定下一月 （季） 度工作目标、工作计划。 第二十六条 部门季度考核流程 部门季度考核流程包括以下几个步骤（流程图见附件二）： （一）启动考核：人力资源部代表公司考核管理委员会，在每 季

产品基本参数设置 产品参数 添加产品 产品管理 添加分类 添加信息 信息管理 添加分类 分类管理 添加频道 频道管理 添加案例 案例管理 添加分类 分类管理 留言管理 招聘管理 账号管理 友情链接 服装企业时代广阳网站后台 功能菜单 系统管理 信息管理 产品管理 案例管理 其他管理 管理首页 退出系统 14 第 4 章 系统设计 设计目标 本 网站是根据企业实际要求进行开发 设计的

员工基本信息表销售信息表销售ID服装ID销售数量服装规格销售价格应付金额图43 销售信息表退货信息表服装名称…….退货原因图44 退货信息表库存信息表库存ID商品ID库存名称库存数量报警数量应付金额实付金额图45 库存信息表调拨信息表调拨ID…….调动数量图46 调拨信息表 数据库逻辑结构设计现在根据设计好的数据库概念结构来进行数据库各个表的设计，系统主要数据库设计如下：表431 员工基本信息表

品到货。 我的商店是不是商场里最好的店。 入口处： 当进入店门时，问自己下列问题： 店员在哪里。 她们是否在互相聊天。 她们向你问候了么。 店员的着装如何。 是否整洁并熨烫平整。 鞋是否与着装搭配。 你最先注意到是哪个陈列区域。 店中是否有什么东西使你不再想进入选购。 店中的存货看起来如何。 是不是很过时 /陈旧，不干净。 店内： 进到店内，你要问自己以下问题： 看看四周，你能发现你想找的东西吗

如：年初的“ xxxx”行动，年底的“ xxxx”大型招商会等不仅仅训练了销售人员的对市场的分析能力、协作能力，而且家人们均在行动中互相学习，在工作中互相总结，不断创新，不断完善。 同时 xxx 内衣在行业内树立了更好的形象，在市场上减少我们推广的难度。 这样的前期铺垫，将对我们后期的开发及维护 企业强大团队