服饰

第 2 页 共 3 页 款式及码数决定），否则其权益不受保护或作为自动放弃其经营权资格。 另外 50%货款将在专卖店装修完毕之时交纳。 ■ 第三章 “ SAMEHAS”专卖店的权益和义务 31 、销售 : A 、专卖店拥有直接推销 SAMEHAS 产品之权益， 并有拓展消费群之权益。 B 、各专卖店拥有 SAMEHAS 的产品及有关产品说明和其他宣传资料，以利于营业和协助拓展消费群的正常需要。

注：以上价格均指扣除佣金、返利等以后的价格，即实际成交价格。 促销降价：分公司组织促销活动时，须因地制宜制定，降价损失在分公司“降价基金”中列支。 特价产品：分公司产品数额较大，且无调剂可 能，需要大幅度降价时，必须事先编制降价计划，经清点核实上报公司批准后，由公司指定地点集中销售，按实际销售数向公司冲价。 公司对执行情况进行检查。 损失赔偿：产品在短途运输中发生丢失、损坏的

16 WUHAN KIMON FINERY CO . , LTD 在接近顾客之前，不要以迫赶式的眼光盯着顾客，应巡视店内环境，整理零乱商品，保持自然、微笑的态度。 当听到顾客召唤，或看到顾客具有购物情绪时， 首先要以明确的声音，说：“马上来”，并以正确的行走方式，快速接近，同时表现出愉快的工作态度，使顾客也能感到愉悦的购物气氛。 当顾客正细看某一件货品时

≥ ；无门襟对横互差 ≥；摆缝、袖底缝对横互差≥ 绗线充绒厚薄严重不匀；绒内有异物；摆缝、袖底 缝对横互差 ≥ 拼接 51 领带拼接角度超本标准 20 度 拼接不符合 规定；领带 领面拼接 拼接角度超本标准 30 度 色差 52 表面部位色差不符和本标准规定的 1 级以内；衬布影响色差低于 3 级 表面部位色差起过本标准规定 1 级以上；衬布影响色差低于 3 级。 辅料 53 缝纫线色泽

利，飘逸着，女人灵动的情绪，永不凋零的时尚 ! 四、参展传播要素 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 3 页 共 5 页 万事利参展要达到传播形象的目的，给消费者、商家留下一个时尚、经典、绿色的高档服饰品牌形象，就必须围绕万事利服饰的品牌总概念，将 “时尚的激情元素、经典的高贵情愫和朴素的人文关怀 ”这些品牌要义落实到 展览的基本元素中，经过精心策划

则；创造的个性是创造对应性消费层和新消费层的适应性元素，并形成自己的品牌运营系统，包括产品标志性创造、品牌功能确立、品牌系列形成、品牌经营服务规则与体系 的建立等，即实现品牌化的标准、系统和个性化的运营。 设计创新和产业化运营 目前，作为服装业灵魂的服装设计相对于服装制造、服装经营和品牌发展，总体上仍然缺乏突破性的进展和提升。 其根本原因是我国服装业发展是以制造、市场、规模经营为主发展的

网站主页 浏 览 产品搜索 用户注册 预 订 订单确认 继续预订 发确认函 中国最大的管理资源中心 11 在线支付子系统 中国企业网分别于 20xx年 6月， 20xx年 8月与中国工商银行、招 商银行、中国建设银行合作，率先突破 B2B网上支付瓶颈，为企业提供在线支付系统接入，企业可利用银行支付平台进行在线实时结算，并可随时上网追踪查询银行处理转账付款的交易进度。 借助银行的B2B在线支付系统

要重新构建业务框架。 3. 财务业务一体化设计思想，可满足成本、信用、应收、应付、开票、回款等各种财务和业务核算功能； 4. 本方案后台 DRP基于最新的分布式多层结构 Web构架，服务器可聚可散，数据充分共享，数据实时性好，稳定性高，维护成本低，操作更简便。 5. 同协同应用完美结合，可以实现即时通讯，异步消息通讯，短消息提醒等功能，并能同业务结合，变拉式管理为推式管理。 6. 强调管理

动，因此我们必须从整体上确立促销方案，以便有效实现预期的促销目标。 在实施具 体的促销计划时，我们必须按照以下七个步骤来制定总体的促销方案： 1．确定目标市场； 2．确定促销目标； 3．确定通过促销所要传达的促销信息； 4．选择促销渠道； 5．确定促销预算； 6．确定促销总体方案； 7．评估促销总体方案之绩效。 一、确定目标市场 所谓确定目标市场，其实就是确定产品或服务针对的消费者。

件（学生提供学生证原件）； 资历或资格证件原件； 与原单位解除或 终止劳动合同 的证明； 体检合格证明 与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 建立员工档案、考勤卡、 介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 将新员工移交给用人部门； 用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； OA 网上发布加盟信息更新员工通讯录 （三）员工职前培训 ⑴ 部门经理或主管在新员工入司之日应就《工