分析

员通过观察员工完成任务的情况，记录所观察到的现象。 —— 优点：有利于收集强调人工技能的信息 —— 缺点：对脑力劳动者的观察 是无法判定真实情况的 常用的工作分析方法 人力资源师培训 现场演习观察法 每对人相互注视对方 30秒钟；  把各自的观察至少写出五条来； —— 内容：观察到的现象以及推断的结论 例如： 现象：戴眼镜； 结论：有学问 现象：身体很健壮，结论：经常锻炼身体 现象：说话有礼貌

nts 6/22/2020 Darral G. Clarke for BM 499 13 How Strategy Happens  Learning where value is created  Waterfall charts by product and customer segments  Evaluating strategy  Industry average profit

 二是内容划分与地位问题；  三是具体财务分析内容问题。 我国财务分析体系与内容构建  介绍不同教材的体系  本教材体系 第四节 财务分析的形式与要求 财务分析的形式 财务分析的条件 财务分析的要求 财务分析的形式  内部分析与外部分  全面分析与专题分析  静态分析与动态分析 财务分析的条件  统一的财务会计制度  产权清晰的企业制度  完善的信息披露体制 财务分析的要求

析  利润表附注分析 利润表分析基础  利润表的种类  单步式利润表  多步式利润表  利润表与财务活动  收入与销售  成本与采购、生产  利润表与会计活动  收入确认  成本费用核算 第二节 利润表主表分析  一、利润表水平分析  二、利润表垂直分析  三、利润表趋势分析 利润表水平分析  利润表水平分析的目的  利润表水平分析表编制  利润表水平分析评价

第四节固定资产利用效果分析 第一节营运能力分析的目的与内容  营运能力的内涵  营运能力分析的目的  营运能力分析的内容 营运能力的内涵  营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。  企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。  企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。 企业营运能力分析的目的  营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 

 （四）各类指标得分计算  （五）综合评价得分计算  （六）综合评价结果分级 思考题  杜邦综合财务分析体系的理论基础。  帕利普财务分析体系的优点与缺点。  运用综合指数法应该注意的问题。  功效系数法中的业绩评价指标体系。 作业题与练习题  分析资料：根据某上市公司年度报告与相关分析资料  分析要求：     第 11章 趋势分析与预测分析  第一节

取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。 纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑 ,从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。 三、横向价值链 将企业作为一个整体进行考虑 ,所有在一组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。

单一经营领域的风险 二、具体的外部发展战略 • 1．多元化战略 （ 1）集中多元化 （ 2）跨行业多元化 • 2．联合战略 • （ 1）横向联合 （ 2）纵向联合 多元化战略要考虑的不利因素 • 判断新领域的困难，存在决策失误风险。 • 企业可能没有足够的能力和技术来管理好这些新的产品服务、新的行业。 • 初期投资较大，需要企业现有业务有较好的赢利水平。 • 形成规模经济需要一定的时间

an的 ZModel • 用于非上市公司 – Altman的 Z’Model • 用于上市和非上市的制造、流通、服务类公司，不包括金融业 – Altman的 Z”Model Altman模型及应用 Z模型 Z= Z’模型 Z’ Z”模型 Z”

%总资产 所有者权益 销售额 利润额 现金流量财务报表及分析 中国人民大学 2002MBA五班 《 公司理财 》 第二小组 第 9 页 2020年 03月 23日 主要内容  弗兰克公司简介  财务比率分析  财务综合分析  公司强势与弱势分析  财务咨询方案 中国人民大学 2002MBA五班 《 公司理财 》 第二小组 第 10 页 2020年 03月 23日 财务综合分析 —