分析

的时刻就承认收入，而不是收到交易的现金时（什么时候收到并不重要）  产生收益与收到现金之间存在明显的时滞（ 应收帐款 ）  配比原则：将相应的成本与收入进行配比  当产品被售出时，与其有关的费用才获得承认，而不是在费用实际被支付时  固定资产投资作为折旧长期分摊  研发费用和营销费用的处理  操纵的可能性 重要关系  息税前收益 EBIT = S C –D  税前利润 EBT =

中度比其买方高。 2） 供应商没有替代品的竞争威胁 ， 其产品具有差别优势。 3） 买方不是供应商的重要买主。  4）供应商的产品是买方业务中重要的投入或关键的原料。 例如，航空飞行员具有很强的议价能力。 又如， IBM公司对计算机租赁公司具有强大的议价能力，这是由于 IBM公司身为主机供应商独一无二的地位，同时它亲自参与计算机租赁业。 企业 （ 三 ） 竞争优势分析 

展和获利能力。 NKU IBS MBA20xx 12 流动负债及短期流动性 天大天财 用友软件 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 流动比率 速动比率 现金比率 经营现金流量比率 NKU IBS MBA20xx 13 长期偿债能力分析 天大天财 用友软件 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 资 产负 债比 率(%) 负 债权 益比 率(%) 股

風險管理指標 事業風險 營運槓桿程度 (DOL) 財務風險 財務槓桿程度 (DFL) ISBN 9867839161 資產管理能力分析（經營能力分析）(1/5) 總資產周轉率及固定資產周轉率／周轉天數 ISBN 9867839161 資產管理能力分析（經營能力分析）(2/5) 應收帳款及應收票據周轉率／周轉天數 ISBN 9867839161

克斯 松下注 : 括号内数字表示投放该频道的空调品牌个数 . 空调竞争品牌总体投放量分频道对比 单位 : 千元 14419739644920xx0 500 1000 1500 20xx 2500河南卫视河南台四套(法律频道)郑州台六套郑州台一套河南台二套(都市频道)(7) (7) (4) (7) (4) 长虹空调电视广告投放量分频道对比 单位 : 千元 2752900 10 20 30 40

%计算。 合计： 50000万元 %=300万元。 借款利息： 10000万元 1年 %=585万元。 财务费用 管理费用 项目投 资构成 7 管理费用、财务费用 17 合计 1750万元，包括： ①营销中心建设： 300万元 ②营销策划及广告宣传： 50000万元 %=750万元； ③销售人员工资及提成： 200万元； ④产权登记面积测丈维修基金： 10万㎡ 40元 /㎡ =400万元；

、通过对相关传媒项目的投资，辅助前期核心项目的增长速度，最大限度的发挥媒介 的宣传价值，减少纯广告投入的推广风险，化费用为投资； 本策略与公司后期的动漫产业的投资关联性较大，同时也是为后期公司动漫产业投 资的推广铺垫手段。 二、运营思路 第一阶段：市场启动时期（ 20xx年） 对保暖内衣的市场进行稳健扩张，通过营销模式加大市场覆盖面，销售额增长翻一番； 筹备与启动 CCGT时尚休闲服饰项目

起行动 整体优势  天生的领导者  正确、不容有错  活力充沛  坚决果断  自信、不情绪化  意志坚强  强有力、不易气馁  坦率  进取、好胜  独立  急迫感  寻求改变 9 性格优势分析 与黄色一起行动 对待工作  目标主导  有全局观念  善于管理  寻求实际解决方法  行动迅速  委派工作  坚持不懈  善于设定目标  促成活动  愈挫愈奋

资应收帐款存货、待摊费用现金类资产速动资产企业的各项指标标准是多少。 14 营运能力及效率分析 资产运营效率分析指标 1. 应收帐款周转率 =赊销收入 247。 应收帐款平均余额 2. 存货周转率 =销货成本 247。 存货平均余额 3. 流动 (固定、总 )资产周转率 =销售收入 247。 流动资产 15 企业发展能力及持续性分析

后利润率权益乘数 第一年： ％ = ％ 第二年： 140/[(20xx+)/2] [(20xx+)/2 247。 (940+)/2] =6％ = ％ 分析净资产收益率下降的原因 从上面分解可知：  净资产收益率下降了 ％，其原因不在于资产结构（所有者权益乘数未变）； 其原因在于：资产税后利润率下降了 ％。 至于“资产税后利润率”下降的原因是什么。 是由于资产利用率下降了。 还是成本失控了