分公司

其次对工余料、拆旧料严格管理，确保不浪费一点材料。 五、不断提高自身素质 ，迅速适应企业发展的需要 对新业务、新技术的好学是我多年的习惯和兴趣，我在学理论的同时更注重在实践中学，抓住一切机会向向厂家技术人员学习，向一线人员学习， 2020 年同维护人员一同割接 5 次，同维护人员一起处理故障拾数次。 一苦三得，既带动了员工工作的积极性，也了解了一线的实情，收获最大的是

上 不辱使命 XXXX 年初 X 都分局的欠费指标居高不下，为了彻底降低用户欠费，分局办公会决定此指标由我专职负责。 接手之 后，首先对所有欠费号码逐一分析，查明欠费形成的具体原因，再次将欠费按照地域进行划分，明确责任人，同时制订出欠费收取方法， 3 严格考核执行，经过 2个月的努力，欠费指标在分公司排名已由原来的 14名，一跃而成第 4名。 服务投诉指标一直是 X 都分局的难点工作， XXXX

网整治和拆机 用户挽留工作，提高在网用户质量 ；三是 针对宽带包年续费问题，按用户划分到各支局，责成专人管理， 及时 进行催交 ； 四 是 健全完善小灵通用户资料，实行购卡入网，杜绝欠费用户反复入网，提高了用户质量，减少恶意欠费。 今天， 我 竞聘 XX 县 分公司 副经理 岗位。 根据岗位需求和我本人的工作实践，我认为我有以下 四个 优势： 一、 有较为 丰富的营销管理经验 多年来

迅速掌握各类新业务新技术， 进行了安全意识教育，使每个运维人员的维护水平和责任心得到了提高 ，综合素质得到了有效提升，为企业的发展起到了良好的促进作用。 二、 竞聘理由 更大的实现自我人生价值，让所学发挥更多， 使企业能更上一层楼。 三、工作设想 如果这次能得到领 导的赏识和员工们的青睐，我会以高度的责任 心和责任感，当好经理的助手，做足做好副职的工作，具体做到 以下几点 ：

型这么快，需要领导去出面谈判，也是带领技术人员，由他们去直接对峰，而自己则只是牵个头而已，往 往由于技术员太忙，很多事情就拖延了，我自己多年的一线工作经验和渴望成功的工作热情 ，正好能过适应当前形势下网通公司的迫切要求，做一个冲锋陷阵的先锋官。 二、 做好培训、关爱员工、 组建一支优秀的 营销服务 团队 现在的社会是一个高速发展的时代，仅靠一个人单打独斗的个人 3 英雄主义时代己远去

客观仔细的分析， 最终 在分公司各级领导的大力支持下，通过采取“ 提高认识抓领导 、 凝聚力量 抓重点 、 注重实效抓细节 、 明确责任抓落实 、 提升素质抓培训 、 强化督察抓考核 ” 等一系列 措施，通信质量服务投诉改善取得了明显成效。 11 和 12月份，分公司通信质量投诉率摆脱了全省倒数第一名，进入全省前三名，和 9 月份比较，月通信质量类投诉总件数由 9 月份的 411 件减少到 55

建设程序要求，建设好每一个机房；深入现场，了解先建 楼宇及综合管沟 建设情况；关注其他运营商的 竞 4 争情况；为建设提供科学依据，必要时可将工程施工时间点前移。 掌握工程建设流程和进度以及材料供应，为工程建设提供良好的工作环境。 同时加强工程过程管理，抓好项目立项、设计会审、随工管理、验收管理、决算五项关。 三、 竞聘理由 为了 企业的可行性发展，提高企业收入，为企业发展贡献自己的全部力量。

的 %，完成比例 排名第一； 经营服务综合指标考评在市分公司排名第二；逾期欠费率控制排名第一；营业额提前实现了负转正。 我分公司千方百计抓好三大业务和增值业务发展。 在固话发展方面， 突出一个“保”字，就是保客户、保话务量，在全面开拓固话市场的同时，特别注重开发新建楼宇、小区的高质客户群的发展，今年共签订小区、楼宇协议二十七家，有效遏制住了固话的下滑趋势。 在宽带发展上 突出一个“抢”字

实施。 抓增值业务发展。 增值业务作为转型产品，要大力发展，要逐步提高单机增值业务收入。 抓三项核心业务发展。 当然，在大力发展转型产品的同时，也要紧抓核心业务发展部 放松，核心业务中，绛县固话和小灵通业务发展比较滞后，要重点关注这两项业务。 二、抓亮点 抓业务亮点，打造绛县明星产品，使亮点更亮。 抓地方特产亮点，比如山楂等，大力发展企业名片、一村一品。 三、抓关键点 抓双下乡活动。

针对目前现状，主要做好以下几方面工作： （ 一 ） 经营方面 ： 关键是要制定切合实际的收入保障计划，要尽量细化和量化， 要 将计划落实到项目、落实到人 ，确保收入计划的完成，确保负转正的早日实现。 主 要抓好以下几方面： 一 是 要大力发展信息化项目，主要包括平安城市、党员教育网、企业信息化等方面，确保 对收入的主要拉动作用；二是 要在增值业务下功夫，重点是固话来显 、短信、悦铃、同号