分公司

县分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 一、 我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 作 为领导，必须先做好人。 我在为人上，胸怀坦荡，公道正派。 在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

各支局所和中 心的带动下掀起发展热潮。 发挥大客户、业务拓展中心、数据中心等部门的能人效应， 使得 114导航、固话悦玲、灵通短信、同号等增值业务 有了新突破。 尤其是固话来显业务 净增 6018户，渗透率较上年底提升 个百分点。 （四）多形 式、多样化、多层次，加大培训力度。 合理安排业务培训，采取领导提问、试卷考试、你讲我听，疑问解答等形式提高培训效果，并由负责人对本单位进行二次培训

作企业悦铃 52 家，开通电话悦铃 672 部，企事业单位悦铃渗透率达百分之百。 XX支局 多次被市公司评为“先进支 局”，我连续三年被评为省、市“先进工作者”和“营销标兵”。 这次 ，我参加垣曲县分 公司副经理的竞聘，我认为这是一次新的发展机遇，我有信心、有决心、有能力，克服困难，做好工作，决不辜负组织和领导对我的热切期望。 我认为我具备以下四方面条件： 一、我酷爱通信事 业，十六年来

评价视频培训 会” ，规范 危害辨识、风险 评价工作的频次、方法和标 准。 二是 6 月 20 日 前 ， 将 内蒙古公司 《开展危害因素辨识与风险评价》 培训课件 下发， 组织 经营部 、油库 、加油站 管理人员 学习 ，使各级管理人员掌握危害辨识、风险评价、削减措施 落实 的方法和标准， 为全面提升风险管控能力奠定基础。 应急 预案 演练周期间 （ 6 月 15 日至 19 日） ，

终止客户的步骤： 终止客户申请人签字： 分公司经理（或办事处主任）签字： 营销公司总经理批示： 新市场信息反馈表 新市场区域： 调查时间： 人中数 工资平均水平： 消费习惯 大商场、大经销商 销售额 地址 信誉 主要竞争品牌 品牌名称 广告形式 主要传播媒介情况： 主要电视节目收视率 主要报纸发行量 主要杂志发行量 其它 推销过程与顾客之购买心理变化七阶段 推销四过程 决定

司立即召开经理办公会议， 并于会后 及时 出台了新的 服务质量管理及考核办法，对照此标准，针对用户投诉反映的问题进行层层落实考核，尤其对在服务工作管理过程中屡教不改的责任人或责任单位进行加倍处罚。 截止目前 ，我公司共处理服务质量问题人 3 人，极 3 大地震慑了那些心存侥幸、对工作敷衍了事的人。 虽然现在我公司的服务工作出现了较好的 转机 ，但服务管理工作任重而道远，只有常抓不懈

个人的荣幸和幸运。 关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一是我深深的热爱通信事业，有强烈的事业心和爱岗敬业的高度责任感和使命感。 自参加工作以来，对岗位工作积极主动，能以大局为重，对本职工作精益求精，因而对 XX 辖区内的通信网络、通信需求了如指掌。 二是我毕业于山西邮电学校 ,专业为光纤通信 ,后又参加北京邮电学院光 纤通信专业函授学习，取得大专文凭 ,现就读于南京邮电学院工程管理本科专业

竞聘后工作设想 如果我成功竞聘， 将 在正职的领导下 以 市分公司下半年“ 1235”工作主线 和省公司年中工作会议上提出的“两个扭转两个确保”为基础全面 完成效绩考核 指标。 主要从以下几方面 进行工作： 一、明确目标，落实责任、任务分解到最小单位，实 现目标责任 落实 无盲区 以完成营业额指标为 中心 ，将各项 业务发展任务分解，落实到班组、到人头， 依托 员工业绩档案，调动员工的积极性。

4. 07 年上半年，除了做好了办公支撑工作外，我在 客户营销方面也一直在努力，并取得了 令人满意的成绩。 工个人业绩档案 六月就达到 53 分。 这主要是东方架院安装电话、来显、悦铃带动的。 在分公司开展了项目管理后，我也负责了分局的一个对应项目：企业信息化。 为此我已经与三家企业、一家学校联系了。 同时我发动大家，利用他们的关系、他们的营销策略，希望通过我们的共同努力尽快取得突破。 三、 竞

上 不辱使命 XXXX 年初 X 都分局的欠费指标居高不下，为了彻底降低用户欠费，分局办公会决定此指标由我专职负责。 接手之 后，首先对所有欠费号码逐一分析，查明欠费形成的具体原因，再次将欠费按照地域进行划分，明确责任人，同时制订出欠费收取方法， 3 严格考核执行，经过 2个月的努力，欠费指标在分公司排名已由原来的 14名，一跃而成第 4名。 服务投诉指标一直是 X 都分局的难点工作， XXXX