飞诺

FN/F050402 部门 年度 业务计划 总经理 业务计划的批准 负责业务计划的批准。 FN/F050401 年度 业务计划 FN/F050402 部门 年度 业务计划 责任 工 作 内 容 支持文件和记 录 业务计划实现方案的制定 综合部 业务计划实现的策划 根据公司现有业绩与能力和业务计划的具体指标等信息对当年的业务计划实现进行策划，通过策划明确： ——

FN/F050402 部门 年度 业务计划 实施日期 宁波飞诺进出口有限公司 宁波飞联汽车部件制造有限公司 业务计划控制程序 文件编号： FN/QP03 20xx0601 版本 /修订： A/0 第 3 页 共 5 页 总经理 业务计划的批准 负责业务计划的批准。 FN/F050401 年度 业务计划 FN/F050402 部门 年度 业务计划 责任 工 作 内 容 支持文件和记 录

安全性与舒适性等因素。 产品定置 规定生产过程中所需的各种原辅料 过程产品 、 产品的具体位置 ， 在对产品进行定置时应充分考虑生产现场的物流和安全等因素。 根据策划结果绘制平面布置图。 FN/F060401 车间 平面布置图 根据每位操 作员工的工作范围与职责充分考虑员工的工作经验与相应的资格等因素策划每位操作员工的定位和定责环境工作内容与范围 、 具体环境职责等具体要求。 综合部

b) 质量方针、目标完成情况 ________管理者代表； c) 内部体系审核、纠正措施落实情况 ________管理者代表； d) 产品审核报告 ______质检课 ，过程审核报告 ________质检课 e) 顾客反馈及其满意度统计情况 ____销售课 ； f) 业务计划实现情况和企业发展 ____管理者代表； g) 改进建议和影响 QMS 变更情况 —管理者代表 ； h) 实际和潜在售后

09 20xx0601 版 本： A/0 第 4 页 共 8 页 责任 工作内容 支持文件和记录 过程设计和开发 项目 负责人 1) 制造过程设计 组织或督促相应职责的小组成员或相关部门人员按照计划的进度和有关开发的顾客技术要求、项目可行性阶段形成的技术信息、公司现 有相关产品的技术信息和现有产品制造过程信息等进行制造过程设计 ， 通过过程设计明确以下方面的内容和相应的过程设计的输出文件 ：

604 计量器具周检 表 计量 管理员 测量设备的周期检定 根据国家规定及公司实际使用频次，每年年底编制下年度 “计量器具周检（计划）表 ”，包括标准件。 委外检定计量器具、测试设备按计划委外法定单位检定，保存检定标准件的法定单位检定报告。 此报告可逐级追溯至国家标准。 免检计量器具、测试设备采取使用中间接验证， 品质部编制公司 “计量器具、测试设备免检一览表 ”。

宁波飞联汽车部件制造有限公司 文件编号 :FN/QP10 20xx0601 工装管理控制程序 版本 :A/0 责任 工 作 内 容 支持文件和记录 车间 仓库员 模具发放、使用 根据生产计划，车间 填写“模具领用发放单”领取模具 ， 仓库管理员在“模具档案卡”上予以登记。 FN/F60311 模具领用发放单 FN/F60312 模具档案卡 操作工 操作工严格按操作指导书操作

： 对属于返工的产品则直接通知操作人员按有 关指导书要求进行返工并对返工后的产品进行再次检验； 对于在报废范围内、明显没有返工的直接由操作员或检验员将报废的不合格品放入工作现场的 废品区 ， 下班前检验员对生产现场的报废不合格品进行确认。 FN/F080302 产品缺陷记录表 车间主任 对照当班产品缺陷记录表对本班不合格产品进行评审以确定过程的稳定性并在产品缺陷记录表上签字。 检验员 2)

更改分类和评审 组织对每一产品 /过程更改进行评审以明确更改的类别和是否接受更改 .评审应明确 ： 对现有产品和过程的具体影响程度和风险 ； 与以前产品或要求的不一致性 ； 公司满足更改要求的能力 ； 现有产品和过程的处置 ； 顾客的意见和对顾客的影响。 属于 A 类更改的先根据《 产品质量 先期策划更改检查清单》对其更改评审确定所需进行质量策划的项目 ， 对所确定的项目则按公司《 产品质量

06 改进建议登记表 各部门主管 改进的确定 对收到的改进建议及时组织对其进行评价以确定是否采纳 ， 确定采纳的填写持续改进计划和反馈单 ， 经总经理批准后实施。 FN/F080507 持续改进计划和反馈单 改进 小组 改进的实施 改进项目确定后 ， 属于跨部门的由经理组成改进小组 ， 属于部门范围内由部门主管组成改进小组 ，组长由成员推选。 小组按以下要求实施改进活动 ： 1)