发展

法的报告要求，必须取得公共会计师对公众公司财务报表发表的审计意见。 截止 20xx 年 2 月，向 SEC 注册并18 接受联邦证券法约束的大约有 17988 家公众公司（ 15847 家为国内公众公司， 2141 家为国外公众公司）。 依据会计师事务所提交给 AICPA 的 20xx年年度报告，大约有 700 家会计师事务所（是 AICPA 前审计质量自律方案的成员）报告拥有约 15000

检验试验状态标识实施情况的检查和验证。 （ 5）、工序生产 标准、质量检查控制标准对标准变动的适应的验证及工序状态的控制。 （ 6） 、安全质量措施的实施、检查、监督及控制。 （ 7） 、工序及产品的检验试验状态的确定和检查。 （ 9） 、 产 品 质量问题和质量事故的调查、分析、评价和处理及其措施的验证。 （ 10） 、与 销售部 联系，收集 销费者反馈的信息。 （ 11）

，深入挖潜，提高费用功效，为公司领导提供决策支持。 负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作 出决策提供依据。 负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 负责落实各项制度，并不定期检查其执行情况，指导和督促子公司加强流动资金管理

”中不得夹带请示事项。 第八条 除上级单位领导人直接交办的事项外，不得以单位名义向上级单位负责人报送“请示”、“报告”、“意见”。 第九条 拟制公文，对涉及其他部门职权范围内的事项，主办部门应当主动与有关部门协商，凡部门之间未对有关问题协商一致，一律不得各自向上或向 下行文。 第十条 平行单位可以联合发文，上级和下级单位不能联合发文，联合发文应明确主办单位。 第十一条

市场”理念等等总价值理念体系的子项；而由体现着核心价值理念（核心竞争力）的各子项理念分别主导着企业各不同领域、不同环节的运行与发展，表现出作为核心竞争力发散终端的末梢竞争力，这是第三层级。 （ 2）带动作用。 海尔集团董事局主席张瑞敏说：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没 有思路就没有出路。 ”事实上正是这样，海尔核心竞争力每一步的强化从而整个企业运行发展的每一重大成就的取得

绩效管理制度 9 考核 系数 +年终综合奖 基本工资、岗位津贴、标准绩效根据公司薪酬管理制度确定 月度关键绩效考核 系数 ： 当考核分数 60，考核系数 =0；当 60=考核分数 =100，考核系数 =考核分数 /100；当考核分数 100，考核系数 =(考核分数 /100)*(考核分数 /100) 考核分数由销售部关键绩效考核表得来（详见附件三） 季度日常考核系数 ： 由 集团各办各部门

定是否制定管理方案。 管理方案由管理者代表审核，报总经理批准后实施。 各部门、各作业区实施管理方案，并定期将方案执行情况通报生产管理部。 管理方案的检查与修订 各部门、各作业区主管负责对管理方案的落实情况进行检查。 在目标、指标发生变化、制定的措施不适应、新的环境和风险因素出现等情况下，需对管理方案进行修正。 管理方案的修订由生产管理部负责进行。 修订后的管理方案要经原审批人审批。 职责

20天。 如果因工作需要，当年不能给予 探亲 假的，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给予 探亲 假一次，假期为 45 天。 已婚职员探望配偶和未婚干部职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。 已婚职员探望父母的往返路费，在本人月 标准工资 30%以内的，由本人负担，超过部分由所在单位负担。 职员在规定的探亲假期内，工资、奖金照发。 5 培训 培训的目的 培训是公司为完成经营目标、提高绩效

规定 第一条 机械设备操作人员必须 持证 方可上岗操作。 第二条 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯 驾驶、打桩司机、各种机动车辆司机等）必须持证上岗，按国家规定到期必须 进行复审。 第三条 机操人员必须持经公司统一培训，统一发证。 第四条 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 第五条 机管 员 和操作人员队伍应相对稳定。 （二） 机械管理 第六条

玉米和油料，总产值约占世界粮油总数的 ％，与需求所占份额相比，每年缺口 10亿吨。 至于有机蔬菜、瓜果以及肉禽、水产类，产量不足需求的 34％。 截止 20xx年底，全国有机食品生产 深 加工企业不到 7000家，瓜果蔬菜类仅占 15％，有机食品产量剔除出口后，不足国内需求的 40％，并且这种缺口呈现不断扩大之势。 所以， 作为 有 高效、环保农产品 开发项目之一 的 “林下间种” 项目