发展

（六） 应变能力和反应能力； （七） 工作态度和工作动机； （八） 人际交往能力； （九） 控制能力和情绪稳定性； （十） 综合分析能力和组织协调能力：主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、分析全面； （十一） 兴趣和爱好。 第三十二条 公司应建立测评小组，负责对候选人的测评。 对于一般员工进行 甄 选的测评小组主要由人力资源部招聘负责人和用人部门负责人组成； 对于中层副职进行 甄

比有所下降，下降 %。 20xx 年在销售费用下降的情况下销售收入却获得了较大幅度的增长， 公司采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。 20xx 年 管理费用为 万元，与 20xx 年的 万元相比有较大增长，增长 %。 20xx 年管理费用占销售收入的比例为 %，与 20xx 年的 %相比变化不大。 管理费用与销售收入同步增长，销售利润变化不大，管理费用支出正常。 20xx 年财务费用为

化； 协作性 ：各部门之间在公司和事业部五 年滚动发展计划的编制过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司和事业部五年滚动发展计划的编制工作的顺利进行； 可行性 ：公司和事业部五年滚动发展计划的制定应遵循符合实际、切实可行 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 的原则，不要盲目追求过快、过大、不切合实际的发展目标。 第四章 部门职责和权限 6. 计划资金部

得分 指标 得分 综合得分 综合得分 个人发展建议（适合职位及晋升、换岗、培训、淘汰建议等） 重点改善项目及实施方案 改善项目（按重要性排列） 实施方案 员工自我

该笔货款至下个月请款。  会计 人员须通知厂商在次月 10 日前将上月送货之 [对帐单 ]送至财务部核对 ﹐ 经核对无误后 ﹐ 请厂商开立 [发票 ]请款 ﹐ 发票上的金额必须与传票金额完全符合 ﹐ 否则须将发票退回重开。  所有的 [发票 ]应于次月 25 日前送到财务部请款 ﹐ 会计人员根据 [三单 ]﹑ [发票 ]制成传票 ﹐ 呈相关单位主管审核批准 ﹐ 记帐及交出纳人员开立支票。 

迟到每一分钟按一元人民币在工资中扣除，超过 30分钟无故迟到的扣除当天工资。 第八条 员工无故缺勤作旷工处理。 当月旷工在一天以内按工资 200%扣除，超过二天（含二天）按 300%扣除。 早餐原则上不得发生在上班时间（因工作原因提前上班耽误的除外）。 第 八 条 上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和 午餐时间不准喝酒（业务接待除外）。 第 九 条 工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。

☆ 2. 成就概述 (员工填写，用量化的语言，结合年度目标 , 阐述本年度所取得的主要成就 ): 个人职责： 根据当年的工作目标总结当年的工作成果和个人发展计划完成情况 经理职责： 经理与员工分享部门的工作目标，并解释与高层策略的联系从而保证员工对部门工作计划和公司战略方向的清晰理解，并交换你对他个人的期望，确保个人目标具有挑战性，能为部门业绩增长提供机会。 具有对内容的最终责任 ☆ ☆ ☆ ☆

（ 3）、如果一上来介绍的信息及产品是客户不需要的，客户可能会对销售人员产生不信任的感觉，因此，销售人员首先应该了解客户的需求，然后才能根据需求来介绍产品。 如何介绍信息产品： （ 1）、介绍客户所关心和需要的产品。 （ 2）、“根据您的特点，我向您推荐 XXC288。 ” （ 3）、不但推荐客户所需的信息及产品，而且要让客户了解到被介绍的信息及对于客户的好处。 （ 4）、主动示范：

合 计： 住宿费明细表 序号 日期及 入住天数 入住人数 入住酒店名称 标准 合计金额 发票 张数 申请 方式 批准人 合 计： 物品借用登记表 序 号 使用部门 借用物品及用途 使用日期 使用人 经办人 归还日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物品申购单 申购部门 : 申购人 : 申购日期 : 序号 申购物品 单位 单价(元 ) 数量 总价(元 ) 现有库存 申购事由

是 □ 否 为什么。 如 果有，大约多长时间以后。 □ 三个月以下 □ 半年 □ 一年以上 能不能谈一谈您需要哪些在创业方面的帮助。 您是否更换过工作。 □ 是